TTT内部讲师培养项目方案【劲泽咨询】.pdfVIP

上海劲泽企业管理咨询有限公司 Shanghai JinZe Consulting Co.,Ltd TTT内部讲师培养项目方案  为推动企业内部“隐性”知识的“显性化”，有效传承企业相关的技术和知识，特开展内 部讲师队伍的组建和培养工作。内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，既有助于将知 识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。打造一支高素质的企业内部讲师队伍，对其进 行正规化和科学化的管理，要通过一系列的步骤和方法，是一个长期而系统性的工程。    内部讲师建设与培养关键的三大工程：   内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式   内部讲师的培养：成长路径和培养方式   内部讲师的使用、管理和有效激励    方案整体思路    选拔  培养  使用、管理和激励  附录  一、基本流程  一、内部讲师核心能力 一、使用  一、自研课程规定  二、原则  素质模型  二、管理  二、评审委员会  三、报名条件及要求  二、成长路径  1、档案管理    四、选拔形式  三、培养方式  2、学习与活动管理        3、保密管理        三、有效激励            上海劲泽企业管理咨询有限公司 Shanghai JinZe Consulting Co.,Ltd         附件：《课程体系》    附件：《讲课津贴发放 附件：《自研课程审核      《内部讲师申 附件：《讲师等级标准— 标准》  标准》  报表一、二》  根据素质模型》       《评审标准》        《晋级条件》    【内部讲师的评审与选拔】  一、内部讲师的评审与选拔流程  评审方案 发文通知 成立评审委员会 组织报名 组织评委审核报名材料 培养与管理 颁发聘书及公示 确定内部讲师名单 组织现场评审   二、内部讲师的选拔原则  1、内部讲师可覆盖各个专业领域（销售、技术、内部管理等……）  2、内部