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2015年6月 哈尔滨金融学院学报
ofHarbinFinance
第3期 Journal University 总第131期
浅议质量成本管理在中小企业中的应用
葛寰中
(哈尔滨金融学院会计系,黑龙江哈尔滨150030)
摘要:随着全球经济一体化的到来,处于夹缝中的中小企业面临着比以往更大的挑战,而提高其核
心竞争力的关键是产品质量的提高和成本的降低。旨在从中小企业建立质量成本管理的意义入手,通过
揭示中小企业质量成本管理的现状,从中小企业缺乏质量成本管理意识、产品质量无法保持稳定、没有控
制产品质量的制度等方面,说明了中小企业在质量成本管理方面存在不足的主要原因,并从建立全面质
量成本控制体系、通过程序化的工作顺序来进行质量控制四方面提出了切实可行的建议措施。
关键词:中小企业;质量成本;核心竞争力;长效机制
中图分类号:F423.3 文献标识码:A
自20世纪90年代以来,经济的迅猛发展已如果中小企业的经营者们不转变经营理念,不能
使得经济从地区走向世界,全球经济正在步人一 从自身的内在因素出发查找原因,一味的寻找国
体化时代。经济竞争的格局也由原来只局限于某 家的政策性支持,抑或是得过且过,中小企业在未
一地区或国家扩展到全世界,而正是这样的时代, 来的竞争格局中将难以取得长足的发展。
使得世界经济的格局正在悄悄演变着,竞争中的 一、中小企业建立质量成本管理的意义
企业不仅会获得更多的商业机会,也必将面临更 在企业的发展过程中,主导企业核心竞争力
大的挑战。企业要想在这样的形势下更好的发 的最重要因素就是质量和成本,高质量的产品可
展,就要不断地推陈出新,不仅要在产品的功能上 以吸引高端消费群体,获得高额回报,低成本低价
下功夫,使产品满足更多消费者的需求,更要在产 格的产品可以满足大众的需求,获得广阔的市场
品质量上下功夫,生产出质量过关且低成本的产 空间,两者都是当下企业的主要竞争模式,大企业
品,这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟,发展壮 可以通过详细的市场细分来占领市场,只要其市
大。 场定位正确,就可以很容易取得成功。而对于中
在这样的形势下,无论是大企业还是中小企 小企业而言,无论是资金还是技术实力,都无法与
业,都面临着同样的机遇与挑战。大企业由于资 大企业抗衡,要想更好的生存,质量成本管理更是
金、技术、人员等方面都存在着优势,很容易从困 占据着举足轻重的地位。具体而言,中小企业建
境中摆脱出来,其一方面可以通过大宗采购来降 立质量成本管理体系具有如下意义:
低原材料的成本,也可以通过严格的质量控制来 (一)提高产品质量,增强企业核心竞争力
提高产品质量。然而在夹缝中生存的中小企业在 一个健全的质量成本管理体系可以从产品的
这些方面都不具有竞争优势,这都是其生存下去 各个方面着手来全面提高产品质量,增强企业核
的难题。为了更好地在竞争中求生存,中小企业 心竞争力。而完善的质量成本管理体系是一个系
即要在质量上下功夫,也要在成本上获得优势。 统化的工程,要求企业从生产准备阶段一直到产
收稿日期:2015—05--08
作者简介:葛寰中(1974一),男,黑龙江哈尔滨人,哈尔滨金融学院会计系讲师,硕士,研究方向:经济管理。
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