EPC项目高层管理团队运作效能管理研究.pdf

中文摘要 EPC总承包模式逐渐成为国际工程承发包的主流模式，我国越来越多的工 程承包商开始向EPC总承包领域发展，为保证EPC项目的顺利完成，总承包商 将以项目为中心搭建自己的组织机构。采用EPC模式建设的项目都有投资规模 大、专业技术要求高、管理难度大等特点，这使得传统的高层领导的工作方式 发生了改变，从以往的最高领导人单独决策式的领导逐渐向团队运作的领导方 式转变。高层管理团队运作效能对组织绩效有重要影响。EPC项目高层管理团 team，TMT)研究的 队运作效能管理研究，属于高层管理团队(Topmanagement 前沿问题，目前，不论在理论上和实践上都处于不成熟阶段。国内外对EPC项 目高层管理团队运作效能管理研究都比较少，加上高层管理团队理论自身还处 于不断完善的阶段，因此，进行EPC项目高层管理团队运作效能管理研究具有 深远而重大的理论与现实意义。本研究的主要成果如下： 在文献综述研究的基础上，采用问卷调查与访谈相结合的方式获取EPC项 目TMT运作效能研究的第一手资料，通过“--]k原理’’和“因子分析法”获得 影响EPC项目高层管理团队运作效能的关键因素有四个