民营企业可持续发展de思考.pdfVIP

金 融 视 窗 ■ 苗 会 改革开放以来民营j 在国民经济发 的重要措施。其次，要建立现代企业制度，促进企业治理机构 展中起到越来越重要的f 外因素的影响， 创新，使 民营企业管理走向社会 、走向成熟，走向科学；推动 民营企业还存在一定的问题，影响了其进～步的发展，本文对 民企从 “劳动密集型”向“高科技含量型”，从 “粗放型”向“集约 民营企业所面临问题进行了分析，提出了民营企业可持续发 型”，从 “传统工业”向“现代工业”转换，把民企发展从整体上 展的对策。经过改革开放30多年来的高速发展，我国民营企 推向一个更新的档次。第三，提高民营企业决策者的素质，民 业突破重重障碍 ，从无到有 、从小到大、从弱到强、从国内到海 企的决策者要及时调整知识结构、努力学习专业技术知识 ，掌 外，异军突起 ，展现出蓬勃生机和无穷活力 ，成为越来越强的 握党的基本路线和国家的法律 、法规。提高决策能力和应变市 经济实力 ，在国民经济中有着越来越重要的地位，对国民经济 场风险的能力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。 的持续、健康、稳定发展及扩大城乡就业维护国家的长治久安 2．进行观念、制度、管理、技术创新。创新是企业进步之 发挥了重要作用。 魂，是企业活力的源泉。其中，观念创新是是导向，因为 “观念 一 、 我国民营企业可持续发展要所面临的问题 决定思路，思路决定出路”，企业管理者的世界观、价值观决定 我国的民营企业受内外因素的影响，还存在一定的问题， 了其管理方式、经营方式 ，决定了其对市场形势的正确判断， 影响了民营企业进一步的发展。 对企业稳定发展有着至关重要的作用。制度创新是前提，我国 1．家族化管理已成为制约企业发展的 “瓶颈”。据统计，中 民营企业要做强、做大就要实现由人治到法治再到文治的转 国民营企业的寿命平均只有 2．9年。因为长期以来 ，民营企业 变。人治依赖于企业家的才能，法治则依赖于管理制度的规范 的管理基本上是脱胎于传统社会中手工业和商业的家族式管 化和科学化，而文治即企业文化的塑造，这是企业管理的最高 理，在企业发展的初期甚至较长一个阶段内推行的基本上是 境界。管理制度通过创新就是一种文化，只有在优秀企业文化 家族体制 ，没有严格的组织结构，企业的管理权、重大问题决 的包容和培育下，才可能诞生出优秀的企业管理行为和规范 策权都在 “家长”手中，而且大部分 “家长”缺乏经营现代企业 的企业员工行为准则。管理创新是核心，就是按照现代经营管 的知识和能力，往往使企业发展缺乏长远战略。 理的客观规律，结合具体的实际情况，客观实际地分析企业内 2．民营企业融资难问题成为阻碍其发展的“顽症”。我国 部资源和外部环境 ，对企业的生产要素和各项职能在内容和 民营企业多数是劳动密集型的企业，平均利润水平不高，仅仅 形式上做出适当的调整和新的组合，以实现管理效益的最大 依靠利润留成作为企业的主要资金来源远远无法满足企业的 化。技术创新是基础 ，是指企业应用创新的知识和新技术、新 投资需求。而在我国，为民营经济服务的金融机构很少，资本 工艺，采用新的生产方式和经营管理模式 ，提高产品质量，开 市场主要为国有企业开放，民营企业融资的门槛很高，为了降 发生产新的产品，提供新的服务 ，占据市场并实现市场价值， 低风险，银行不愿给民营企业放款。再加之民营企业资金需求 技术创新是民营企业与时俱进并保持旺盛的生命力的基础。 一 次性量小、频率高，增加了融资的成本和代价，极大的制约 3．建立多元化的融资渠道。资金是企业生存 、发展的重要 了民营企业的规模化生产和产业化升级，融资难问题已成为 资源。我国资本市场的迅速发展，为民营企业进行资本运作、 制约我国民营企业向产业化和集团化发展的瓶颈