浅析施工阶段de工程造价控制.pdfVIP

工程 技 术 2011年第o2期l轻一工一设一计 浅析施工阶段的工程造价控制 张建欢 (湖州金业建设工程招标代理有限公司，浙江 湖州 313000) 摘 要：本文分析了当前施工阶段工程造价控制的主要 问题，提出了施工阶段具体的工程造价控制措施。 关键词：施工阶段 ；工程造价 1前言 转包等问题。在施工合同中，为分解总承包风险，尽量做到包干到位，建 施工企业通过激烈的投标竞争所获得施工任务，大多数是低价中 筑工程招投标工作t*．nZN造价在竞争中实现合理确定，保证工程工期 标的项 目。如果施工企业再不对项 目进行有效的成本管理，那么这些工 和工程质量，从根本上改变施工图预算超概算的现象，同时在竞争中推 程项 目必亏无疑。工程项目作为成本中心是企业效益的源头，如何使低 动施工企业的管理，增强质量意识，提高合同履约率。 价中标的项 目保本赢利乃是实现利润的目标，是施工企业所追求的。本 42制定合理的施工方案，加强施工管理 文分析了施工企业工程造价的特点，并提出了施工阶段的工程造价控 ，首先要从企业内部着手，只有提高施工 制的要求。 企业的管理水平，减少能耗、物耗与失误损失才能降低工程成本，得到 2施工企业工程造价的特点 高经济效益。工程项 目在开工前，要进行施工组织设计，其中包括施工 一 方面，不同施工企业有着各异的工程造价。施工企业作为建筑产 方案的选择和技术组织措施的实施。因此施工企业降低成本的主要途 品完成的实施主题，由于其自身建设规模的不同、施工技术的优劣以及 径就是选择合理的施工方案。如在基础施工阶段，土方机械的合理选用 施工企业 自身资源等条件的制约，使每项工程相对不同企业而言，都 和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。同 具有各不同的报价特点，因此工程造价也相应的表现出与企业相一致 时还要落实技术组织措施，技术与经济相结合，以技术优势取得经济效 的特点。 益，从而降低工程造价。 另一方面，同一施工企业内部，牵涉的工程造价管理体系复杂。从 4．3材料、设备的采购和管理 横向来看。施工企业的工程造价是在预算、国家定额、材料配备、施工技 材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70o0／，占直接 术、财务成本等诸多部门的相互配合、相互约束下完成的，从纵向来看， 费用的8∞左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响 施工企业的工程造价是通过信息跟踪、招标投标、合同签订、组织施工、 很大，必须加强材料在预算一计划一采购一签收一领用一使用一监督一 竣工结算等阶段逐步完成的。可见，在企业内部，工程造价的管理就形 回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标 成了一个关系复杂的网络结构，为了更切实有效的对工程造价进行控 报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格趋势，对商品砼 制，科学的工程造价管理体系就显的尤为重要。另外，施工企业工程造 钢材、砂石等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织 价有着差异性、动态性特点。由于用途不同，地质、气候、经济和社会条 供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。材料设备 件等也不尽相同，因而工程结构、设备配置和装饰、装修具有差异性，从 进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合 而决定了工程造价的差异性。同时从项目立项决策到竣工交付使用，都 要求的，坚决拒签。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额 有一个较长的建设期，影响工程造价的不可控因素，如设计变更、材料 和工程进度安排用料 限额领用，并对材料使用量进行监督，防止浪费， 价格、利率、汇率等都会发生变化，工程造价必随之变动。 合理使用资源。主要材料费用的有效控制使整+N-r．阶段的造价比较 3施工阶段工程造价控制的主要问题 容易控制在承包价内。 3