(CHN)企业全面风险管理解决方案Jun2010.pdfVIP

实施企业全面风险管理过程中可能遇到的难题？ • 如何增强风险意识，培育风险管理文化？ • 是否对所有潜在的重大风险都进行了识别、评估和管理？ • 如何将风险管理体制与企业日常管理和经营相融合？ • 面对数量众多的风险，应如何对其进行管理？ • 如何构建风险预警体系？现有预警体系是否有效？ • 如何在全集团范围内推行全面企业风险管理？ • 风险管理的角色、责任和义务是否合理或明确？ • 是否配备熟悉风险管理框架及《风险管理指引》等政策 的人员？ • 风险偏好和可容忍度是否与企业能力相匹配？ 甫瀚咨询能为企业做什么？ • 提供《中央企业全面风险管理指引》及风险管理相关的 • 协助企业构建风险关键指标(KRI)及风险预警机制 各种培训 • 协助企业构建风险评估标准体系并进行风险评估 • 评估企业现有风险管理体系与《风险管理指引》要求的差距 • 协助企业构建风险管理数据库 • 提供风险管理体系建设的基本实施方案建议 • 协助企业制定风险管理策略 • 协助企业构建风险管理基本框架及体系 • 协助企业评估风险应对措施的有效性 • 协助企业编制风险管理手册 • 协助企业制定风险偏好和风险可容忍度 企业能得到什么？ • 实现“内嵌式”的“全面”风险管理，发挥风险管理的效果 风险管理是内嵌于企业日常管理文化和管理程序中的，并不是一个管理形式或者附加的管理系统。甫瀚的方案会充分考虑采用 适当的方式将风险管理体系与企业现有管理方式进行对接，让风险管理成为日常管理的一部分，实现其管理价值。 • 立足于现有管理基础，实现成本效益最大化 很多大中型企业都有一定的管理基础，有大量的管理制度和控制活动。甫瀚在充分辨识主要风险的基础上，将立足于企业现有 的管理基础，为企业制订内部控制实施方案。实施方案将充分利用企业已有的资源，在保证实施效果的前提下，尽可能的降低 实施成本。 • 契合各项法规要求，实现一举多得的目标 甫瀚作为业内的领先者，长期参与多种法规的制订和研究，对于各种法规有深刻的了解。甫瀚的执行董事是美国COSO企业风 险管理顾问委员会成员，而COSO企业风险模型也正是《风险管理指引》制订的理论基础之一。甫瀚有专门的团队精研不同国 家的不同法规要求，并且将此优势应用到工作方案中，力求协助客户建立一套风险管理体系，满足各项法规的要求。 • 完成知识转移，为企业培养内部控制的专业人才 企业的风险管理是一项持续的工作，风险管理一旦建立起来，还需要有一个维护体系，并且需要有相关知识和经验的人员。甫 瀚工作方案的特色之一就是，通过课程培训以及实践培训，在项目中实现培养风险管理专才的目标，为企业风险管理体系的长 关关于甫瀚于甫瀚咨咨询询 甫瀚咨询()是一家全球性的商业咨询和内部审计专业机构，汇聚了众多专门从事风险、咨询和并购服务的专 家。我们帮助客户解决有关财务和并购、运营、技术、诉讼，以及治理、风险和合规等领域的问题。我们的专业人员均接受过 高质量的培训，以结果为导向，就各类重大的商业问题为遍布美洲、亚太、欧洲和中东等地区的客户提供独到的视角和见解。 甫瀚咨询在全球共设有60多间分支机构，是Robert Half International Inc. （纽约证券交易所代码：RHI ）的全资子公司。RHI于 1948年成立，为标准普尔500指数的成员公司。 © 2010 上海甫瀚投资管理咨询有限公司 甫瀚咨询并非一间注册会计师事务所，故并不就财务报表发表意见或提供鉴证服务。