【定岗定编】惠普的HR向内找机会+大业盛德管理文库.pdfVIP

北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北北京京大大业业盛盛德德提提供供的的效效果果营营销销服服务务 ———— 22年年、、6622 个个城城市市、、667788 个个客客户户、、110000%%续续约约！！（（wwwwww..ddaa--yyee..ccoomm ）） 惠普的 HR：向内找机会 惠普的 HR：向内找机会 惠惠普普的的HHRR：：向向内内找找机机会会 “总之，2009年我们将在没有像过去那样比较多的招人情况下，保 持整体战略的不变，充分使用各种方法，让现有员工效益最大化，这 就是惠普的过冬之道。” ——中国惠普执行副总裁、人力资源总监、惠普商学院院长关迟 2008年5月惠普以139亿美元的价格收购了139EDS 公司，这预示着惠普向 “技术服务、外包与咨询”的总体战略跨出了重要的一步，这无疑也意味着惠普 内部人力资源架构将发生巨大的调整。其后，又适中国惠普执行副总裁、人力资源总监、 惠普商学院院长关迟逢2008年下半年金融危机爆发，全球经济陷入了前所未有的衰退迷 雾，大量的企业爆出裁员、减薪的新闻，可却表示：“2009年，惠普人力资源战略最大 的变化就是没有变化！” 整体人才策略的不变，并不是说惠普在面临经济衰退完全没有任何改变和应对，事 实上惠普在内部人才架构方面做了非常多的调整，力争让正确的人出现在正确的岗位， 特别是在收购了 EDS 公司之后，惠普在全球新增加了16万员工，加上原来的员工，公司 规模达到32万人，虽然这意味着整个公司将会有26400个重复职位消失，可是，同时也 带来了大量的新增职位。关迟说：“虽然在这种情况下裁员是一个比较简单易行的方式， 但惠普却不希望放弃任何一个优秀的人才，因此根据公司的需要，综合员工的能力考虑， 把他们调到其他能够发挥其最大能力的岗位。” 1 / 4 1 / 4 11//44 零风险 更多 零风险 更多 北京大业盛德 —— 零零风风险险帮助企业以固定低成本、持续获得更更多多客户资源 （ ） 北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北北京京大大业业盛盛德德提提供供的的效效果果营营销销服服务务 ———— 22年年、、6622 个个城城市市、、667788 个个客客户户、、110000%%续续约约！！（（wwwwww..ddaa--yyee..ccoomm ）） 华恒批注 华恒批注 华华恒恒批批注注: 惠普在信息上