企业财务管理的价值创造作用.pdfVIP

重 庆 与 世 界　２０１１年第２８卷第７期 　　经济与管理 ＴｈｅＷｏｒｌｄ＆Ｃｈｏｎｇｑｉｎｇ　Ｖｏｌ２８Ｎｏ．７２０１１ 企业财务管理的价值创造作用 邓秀媛 （重庆理工大学 会计学院，重庆　４０００４６） 摘要：从本质上讲，企业财务管理是具有价值创造作用的，主要体现在３个方面：直接创造价值、间接创造价值、 保护企业价值不受损害和丧失，但一个企业的财务管理能否发挥出价值创造作用，则取决于其财务管理人员尤 其是财务高管人员的观念意识与行动措施。 关键词：财务管理；价值创造 中图分类号：Ｆ２７５　　　　　　　文献标识码：Ａ 文章编号：１００７－７１１１（２０１１）０７－００２７－０２ 　　提及企业的价值创造职能，很多人会想到工人的劳动 直接增加企业利润。 能创造价值，技术人员的研发活动能创造价值，销售人员 的营销工作也能创造价值，但对企业的财务管理能否创造 二、间接创造价值 价值却未必有清晰的认识。 企业财务管理的对象是资金运动，凡资金运动轨迹所 即通过财务管理活动支持企业生产经营和企业管理， 到之处皆为财务管理发挥作用的工作范围。因此，从本质 间接为企业创造价值。包括： 上讲，财务管理的职能就是管理风险，创造价值。具体来 １）财务信息支持。通过及时提供真实、完整、有用的 看，企业财务管理的价值创造作用主要体现在３个方面。 财务信息，为管理决策和生产经营活动提供信息支持。 ２）财务分析支持。通过准确、深度的财务分析，剖析 一、直接创造价值 企业经营管理中存在的问题，指出经营管理改进方向，提 出经营管理改进措施，从而帮助企业提高经营管理效率。 即通过财务管理活动直接增加企业价值。这种直接 ３）运行监控支持。通过对企业经济运行实施过程监 创造的价值是可以计量的。包括： 控，会同企业相关部门将存在问题解决在运行过程中，确 １）资金集中管理。通过对企业资金实施集中管理，可 保经济运行结果不过于偏离预算目标。 以盘活资金存量，降低财务费用，直接增加企业利润。 ４）绩效考核支持。通过对企业内部分支机构进行经 ２）税收筹划。通过合法合理的税收筹划，可以降低企 营业绩考核评价并将考核结果与责任人薪酬挂钩，向分支 业整体税负，减少税费支出，直接增加企业利润。 机构施加合理的动力与压力，促使企业经营质量与经济效 ３）成本控制。通过开展成本控制活动，可以降低成本 益不断提高。 费用，减少资产占用，直接增加企业利润。 ５）财权配置支持。根据企业内部管理模式的特点，对 ４）融资方式选择。通过提高直接融资比重（如发行 所属分支机构进行合理的财权配置并建立良好的激励约 企业债、公司债、短期融资券、中期票据等），可以降低整体 束机制，促使分支机构充分发挥主观能动性，从而为企业 利率，直接增加企业利润。 创造更大的价值。 ５）资本市场运作。通过上市融资、配股、增发、引进战 略投资者等非负债方式融入资金，可以增加企业净资产， 三、保护企业价值 扩大所有者权益，从而提高企业价值。 ６）资源合理配置。通过全面预算管理对企业资源进 即通过财务管理活动保护企业既有的价值不受损害 行合理配置，可以提高资源使用效率，减少资产闲置浪费， 和丧失。包括：