BZ-006如何开班会.docVIP

班组长能力提升课程 编号 日期 编制 审核 如何开班会 在亲身经历了几个不同行业的企业改造之后，我深刻的认识到企业的基层管理是整个企业管理中最基础、最重要的环节之一，只有做好基层管理工作，企业的根基才会牢固。扎实的基层管理是一个企业健康发展的必备条件。 基层管理有六项工作重点，即班会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动、改善提案活动，而班会则是基层管理工作的首要重点。通过班会，一方面可以持续传播公司的企业文化，改变员工的行为、观念，培养良好的习惯；另一方面可以培养主管的领导能力，带动部门气氛及提供良好的沟通渠道。 现在很多企业都已经意识到了班会在基层管理中的重要性，也都在开展班会活动，但是我们却发现绝大部分的班会活动都没有达到预期效果。主要有以下原因一是对班会制度不了解，看到别的企业在开班会，自己也开班会，而对开班会的意义和如何开班会了解不够，培训不够。二是班会不是由班组长主持，而是由主任、经理来主持，失去了开班会原有的功效。 三是没有班会管理制度和班会报告记录，班会的内容欠具体，走形式主义，到最后变成了为了开班会而开班会。 要想开好班会，必须掌握好以下几点： 1、班会是最基层的管理活动，所以必须由最基层的班组长来做，因为他们最了解基层的情况与动向。其他领导可以根据情况列席班会，也可以做有关发言，但不能越俎代庖。只要很好地运用班会这一管理活动，就可以起到事半功倍的成效。 2、班会的频率一般为每班1次，每次15分钟左右，要定时举行。如果是白班制的企业，班会也称之为早会。对于多班制的企业，一般每班前要开班会，叫做班前会。现在，有很多多班制企业规定上班前和下班后都要开班会，即班前会和班后会。 我建议最好不要开班后会，因为下班后员工应该进行清理、清扫工作，如果这些工作做完后再开班会，时间太长，会影响员工的休息，如果为了开班后会而影响了清理、清扫工作反而得不偿失。同时，班组长在收集本班的相关数据时也太紧张，会影响对数据的总结、分析，反而达不到效果。3、班会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A.?教导50%：包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。 B.?理念20%：包括工作教养、作业习惯、质量理念等。C.?目标30%：包括生产安排、质量目标、政令传达等。 4、要有班会管理制度和班会报告单，这是班会成败的关键所在。班会管理制度是规范班会活动的一个纲领性文件，它可以使班会活动规范、有序的进行。班会报告单则要求班组长在开班会时有准备、有步骤的进行，而不是班组长想到哪儿说哪儿，从而达到班会所要达到目的。、要对班会的主持者事先进行培训。要让班组长学会如何组织队列，如何控制音量，如何调节气氛，如何鼓励下属，如何进行总结。班会看似小问题，但却是基层六项管理工作的重中之重，如果真正让班会活动发挥功能，将会给企业管理提升打下坚实的基础。 人和为主，创新为本，以班组建设为纲！ 第 1 页 共 2 页