504051105有效时间管理与正确授权.pptVIP

有效时间管理与正确授权 职业经理人应该迈向自己的生活目标，每天除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都可以不做。 ——美国管理文摘 有效时间管理与正确授权 一、如何进行时间管理 二、正确地授权 一、如何进行时间管理 1、做好工作笔记； 2、设定每天的重点事务。 事务安排的时间分类：A、紧急且重要 B、不紧急但重要 C、紧急也不重要 D、不紧急也不重要 富兰克林时间表 重 要 B A 不紧急 紧 急 D C 不重要 富兰克林时间表 事务安排的结果分类 A、有效率、有效果 B、没效率、有效果 C、有效率、没效果 D、没效率、没效果 事务安排的结果分类 有效率 C A 没效果 有效果 D B 没效率 二、正确地授权 在店铺营运工作中，店铺各人员有各自不同的工作职责，店长有些工作不能分派下去，而有些工作却必须分派下去给店员来共同完成，因此店长应该把工作分派给店员来做。分派的工作应依据导购的职位而定。 正确授权的作用 1、授权与下属的结果与自己亲力亲为的效果相 同，则应 授权予他人； 2、适当的授权可防止独断专行； 3、必要的授权可提高工作效率； 4、正确的授权应与身体力行地带领员工工作相结合。 案例1： 台湾雅克力原料集团 董事长：许文龙（一个星期上一天班） ——我的大哥大不要经常打； ——除非厂方失火，或者是有死亡。 案例2： 中国的主管： 出去一天只要有一小时手机不响，就在想自己的手机是不是坏了？ 把手机拿出来一打，好的，没坏。心里就想这些家伙在家里到底是搞什么鬼，怎么没有人给我打电话？ 案例3： 中国的主管： 每天上班到办公室以后，若是没有人去敲他的门，他会觉得他手下这帮鬼不知道在干些什么？是不是不把他放在眼里？是不是他不重要？想他手下的人整天去找他，显得他伟大、自己重要。 结论： 手机是个心理安慰的工具，重要的是“按部就班”。 工作如果真正做好的话出门是不用带手机的；真正利害的人也是不用带手机的。 * 没有目标 没有目标 荒廖有趣 缺乏自制 无聊透顶 急功近利 关注这一类事情的结果 关注这一类事情的结果 休闲娱乐 突发小事 繁琐小事 不速之客 D类不紧急且不重要的事情 C类紧急但不重要的事情 不重要 未雨绸缪 收拾残局 长远目标 处理危机 自制力强 过于疲惫 远见卓识 压力特大 关注这一类事情的结果 关注这一类事情的结果 开拓进取 危机关头 长远规划 日常生计 B类不紧急但重要的事情 A类紧急且重要的事情 重要 不紧急 紧急 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ *