第一周施工周计划加密版.docVIP

您好，我是您施工教研老师。以后每周我都会为您做一个学习计划。希望您每周都抽时间查看您的邮箱，以免耽误您的学习。请您先看书，再将我为您准备的考点精编好好看几遍，最后做练习题（尽量闭卷）。练习题答案我会另发一个邮件。请您先做题，然后对照我给您的答案解析及教材复习。达到更好的学习效果。 本文档只能读取不能修改和答题，但可以打印。 第一章 2Z101000 施工管理 第一节 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 2Z102011 掌握建设工程项目管理的类型 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用标准、进度目标和质量目标得以实现。 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主来说是投资目标，对施工方来说是成本目标。 3、进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主相应的质量要求。 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（参见教材图2Z101011，重要知识点）。 5、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括：安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同控制，信息管理，组织和协调。 6、项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 7、设计方的项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理，设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制，设计进度控制，设计质量控制，设计合同管理，设计信息管理，与设计工作有关的组织和协调。 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 1、施工方项目管理的任务包括：施工安全管理，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理，与施工有关的组织和协调。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 2、施工总承包方的主要管理任务包括： （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本 （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3、施工总承包管理方的主要特征包括： （1）施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 （2）施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方的承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 （7）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 一、单项选择题 1、对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方 2、业主方的项目管理工作涉