如何做好生产线线长.pptVIP

目 錄 一.線長具備的條件 二.線長是我們現場的基層管理 三.管理的目的 四.管理者的目的 五.管理者的職責 六.管理者的任務 七.管理者的基本要求 八.制定計劃方案的注意點 九.組織化(分配) 十.根據基準統制 十一.理想的統制方法-自我統制 十二.現場職責 十三.品質管理,品質保証 十四.標準化管理 十五.線長的工作職責 線長如何做好生產線工作 一 . 首先一名線長所需具備的條件 1.專業知識 2.責任感 3.使命感 4.高尚的素質 二 . 線長是我們現場的基層管理者 所謂管理(Managemrnt) 1. 為了達成組織 單位的目標 (目的) 2. (以)人 財 物等的資源 (對象) 3. 有效果的,有效率地運用 (方法) 也就是,很好地安排工作、人,使單位、組織有效地運營,取得所期望的成果、業績. 作為管理的對象,通常被列舉的是人、財、物,而其他如時間、信息、技術等也是其重要的對象.但是,財、信息等資源都是通過人業得以運用的,從這一點考慮,則最重要的、最難管理的就是人. 也就可以說,所謂管理,就是“通過人(部下)取得工作成果”. 三 . 管理的目的 從定義中可看到,管理的目的就是達成組織的目標,取得期望的成果,從日常管理的角度,可分解以下几項: 提高生產率 (P) 提升品質 (Q) 降低成本 (C) 縮短交貨期 (D) 確保安全 (S) 激發士气 (M) 四.管理者的目的 但是,管理活動是由組織的各個階層來分擔的.各階層所分擔的內容也多少有所差異.組織的階般分為四個階層: 高層 (top) (經營者) 中層(middle) (中級管理者) 基層(low) (初級管理者) 一般職員 高層管理者的主要職責是,從戰略性的角度確定組織的目標、方針等;基層管理者的主要職責是,讓第一線的員工能合理有效地工作;中層管理者的主要職責是,調整高層與基層之間的關系並負責上傳下達. 五.管理者的職責 (1)情報的提供 (2)意見的反應 (3)上司的代行 (4)資料收集、整理 (5)完成上司布置的工作、任務 (1)理解相互的職責和分擔意識 (2)以公司整體的立場把握共同的目的 (3)密切聯絡 (4)相互協助,相互鼓勵