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浅谈企业领导激励下属 2012-05-04 14:02:13 来源：中国建筑新闻网 作者：通讯员/周炳学 发表评论 简介：所谓激励下属，就是激励下属的干劲。干劲的概念往往被视为莫测高深，彷如一支魔术棒，所指之处，人们一下子充满冲劲，雄心勃勃要做出成绩来。本文主要对企业领导如何激励下属进行一番探讨，并提供一些可行的建议。 　　摘要 　　企业领导激励下属，就是指激发下属的工作动机，即用各种有效的方法去调动下属的积极性和创造性，使下属努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 　　因此，企业实行激励机制的最根本的目的,是正确地诱导下属的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何让下属发挥最佳作用？本文以“论企业领导激励下属”为题，进行一番探讨，本文共分三个部分。 　　第一部分，主要提出企业领导激励下属应采取的方式。 　　第二部分，主要讲述企业领导在激励下属时应讲究策略，这也是本文比较关键的部分。因此，在第三部分用了较大篇幅，从正激励、负激励、负激励原则、负激励的语言艺术方面做了较为详细的论述，如何维持激励的成果等方面，也进行了一些探讨。 　　第三部分，阐述激励下属应注意的几个问题。 　　前言 　　所谓激励下属，就是激励下属的干劲。干劲的概念往往被视为莫测高深，彷如一支魔术棒，所指之处，人们一下子充满冲劲，雄心勃勃要做出成绩来。 　　其实，激励下属干劲的概念很简单，不过是关于如何对待下属，以及他们对自己的工作满意程度如何。 　　然而，你怎么才能激发下属（员工）的干劲，通俗地说，就是如何充分调动员工的积极性，并维系他们的热情，那就一言难尽了，很多企业的领导在这方面还是比较盲目的，员工的怨气也比较大，这个问题必须得到解决，否则，领导纵有天大的本事，员工没有干劲，任务是完成不好的。 　　因此，本文主要对企业领导如何激励下属进行一番探讨，并提供一些可行的建议，与本人与他人共勉。 　　一、企业领导对下属激励的方式 　　企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小，在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励，对于调动员工积极性、挖掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。在笔者看来，激励员工的方式主要以下几种。 　　1、目标激励方式 　　20世纪美国著名社会心理学家马斯洛，把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。在进行目标激励时要注意两个方面：一是要注意根据岗位职责和工作任务，制订一个科学合理、切实可行的量化目标，防止目标不切实际、遥不可及。二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并做出公正的评价，进一步坚定员工的信心，激励员工的热情，同时纠正工作中的偏差。 　　2、文化激励方式 　　企业文化是企业的灵魂，一个企业没有文化，就像一个人没有了灵魂一样可怕。优秀的企业文化是一双无形的手，无时不在，无处不在，不断激励着员工为企业发展竭尽全力、不懈奋斗。要深入挖掘长期以来形成的企业精神和经营理念，以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观为核心，积极构建符合企业实际，具有鲜明的地方和行业特色的优秀企业文化。通过加强企业文化建设，进一步增强员工的归属感和自豪感，用企业文化规范员工日常行为，靠企业文化激发员工工作激情，逐渐把企业文化变成员工的自觉行动，不断推动企业持续健康发展。大家熟知的著名企业海尔集团，其企业文化的精髓就是“真诚到永远”，员工时刻记住“真诚”二字，一切行为以对消费者的真诚来体现，使企业不断发展壮大，以强大的实力挤入了世界500强。 　　3、物质激励方式 　　物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理，则是决定物质激励成效的关键。因此，企业必须通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的激励原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。同时，要积极开展评优树先活动，评选出责任心强、工作扎实、业绩突出的先进典型人物，享受更加优厚的经济待遇，充分发挥先进典型的带动和激励作用，为广大干部职工树立身边学习的榜样，进一步增强赶超先进、争创一流的豪情，在企业内部营造比学赶超、干事创业的浓厚氛围。 　　4、行为激励方式 　　行动是无声的命令，领导的行为对广大员工具有很强的导向作用。一位杰出的领导者，不仅能够正确地运用手中的权力