项目投资分析作业指导书.xlsVIP

A0版 A1版 修订记录 2.适用范围：项目各阶段投资分析。 流程说明 完成时间 承办人 责任人 参与专员 提交内容 最终输出成果 审核人 批准人 消息送达 (1)在拟投资项目报集团决策前，由发展部经理（区域公司总经理）负责组织各部门进行研讨，形成《投资分析基础资料（土地版）》并提交投资分析专员，最终形成《XX项目投资分析模型（土地版）》，提交集团投资委员会决策。 提交投资委员会前 区域公司投资分析专员 区域公司总经理/发展部经理 《XX项目投资分析模型（土地版）》； 区域公司财务部经理/财务总监 区域公司总经理 集团投资管理专员 造价专员 《××项目成本测算（土地版）》 集团投融资管理中心经理 (2)根据概念设计成果，由区域公司总经理负责组织各项目专员进行研讨，形成《投资分析基础资料（概念版）》并提交投资分析专员，由投资分析专员对《XX项目投资分析模型（土地版》进行修正，最终形成《XX项目投资分析模型（概念版）》。 概念设计完成后10日内 《XX项目投资分析模型（概念版）》； 集团董事长 区域公司研发经理 区域公司工程部经理 区域公司营销部经理 区域公司造价采购部经理 阶段性成果审查部经理 集团投资决策委员会 区域公司财务总监、区域公司计划财务部经理 区域公司发展部经理 (3)根据方案设计成果，由区域公司总经理负责组织各项目专员进行研讨，形成《投资分析基础资料（方案版）》并提交投资分析专员，由投资分析专员对《XX项目投资分析模型（概念版》进行修正，最终形成《XX项目投资分析模型（方案版）》。 方案设计完成后10日内 《XX项目投资分析模型（方案版）》； 《××项目成本测算（方案版）》 (4)根据初步设计成果，由区域公司总经理负责组织各项目专员进行研讨，形成《投资分析基础资料（初设版）》并提交投资分析专员，由投资分析专员对《XX项目投资分析模型（方案版》进行修正，最终形成《XX项目投资分析模型（初设版）》。 初设设计完成后10日内 区域公司总经理 《XX项目投资分析模型（初设版）》； 《××项目成本测算（初设版）》 (5)根据《XX项目投资分析模型（初设版）》，由区域公司投资分析专员负责组织各项目专员进行交底，并将模型内目标成本、销售指标分别下达给各专员。 《XX项目投资分析模型（初设版）》审批完成后10日内 区域公司投资分析专员 计划财务部经理 《XX项目目标成本》 《XX项目销售指标》； 集团投资委员会 (6)根据下达的目标成本、销售指标，由计划财务部经理负责定期组织各项目专员反馈执行情况，并由投资分析专员对《XX项目投资分析模型（初设版）》进行修正。 项目运行过程中每月对模型进行1次修正 《XX项目投资分析模型（日期编号）》； 根据成本系统反馈《××项目目标成本》执行情况分析 集团投资管理部经理 (7)项目结束后，由区域公司总经理负责组织各项目专员对项目执行情况进行总结，最终由投资分析专员形成《XX项目投资分析模型（总结版）》。 交房后一月内 《XX项目投资分析模型（总结版）》； 区域公司发展部经理、区域公司商运公司经理 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2005.11.18 A/0 根据计划财务部《项目技术经济分析作业指导书》中关于项目各阶段技术经济分析的内容和流程，将造价采购部承办的工作进行了明确和细化，编制形成《造价管理作业指导书》（详见附件一），作为贯穿造价采购部造价工作始终的一个基础指导性文件！ 说明：表中着黄色部分为造价采购部参与的工作，着绿色部门为造价采购部承办的内容！ 古丽娅 　周世艾 田禾 造价管理作业指导书 1.目的：规范项目各阶段造价工作的内容和流程。 2.适用范围：各项目各阶段造价工作。 流程说明 完成时间 承办部门 承办人 主要作用 参与部门 参与人员 参与深度 相关会议 参会人员 最终输出成果 OA审批模块 审核人 审批 (1)拿地前，发展部对目标地块做土地价值进行分析并形成《XX项目技术经济分析报告（土地版）》； 土地决策前 发展部 项目报建专员 1.为拿地决策提供依据 造价采购部 综合成本组组长 成本管理会 部门正副经理 历史成本修正系数 造价采购/请示部门经理/C 采购类/造价管理模式等事项 总经济师 造价采购部经理 2.确定土地竞标上限金额 项目造价组组长 (2)拿地后，发展部按《交底清单》规定的内容向研发部交底； 拿地后3天内 1、为项目研发提供依据 (3)根据发展部交底的资料及研发部设想的不同产品形态，初步形成2－3个《XX项目技术经济分析报告（预案版）》进行研讨，最终确定《XX项目技术经济分析报告（预案版）》； 概念设计任务书发出之前 研发部 项目研发专员 1.确定项目定位 提供历史成本的修正系数 2.指导概念设计 (4)根据《XX项目技术经济分析报告（预案版