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kc93338 产品开发流程的规划和设计 【参加对象】企业研发副总裁，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工，供应链经理、制造经理、用户服务经理、市场经理。 【培训讲师】汪老师 【费????用】￥2200元/人?（含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）。 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景： ??? 我们正处于一个质量管理体系、标准和法规要求越来越高的时代，另一方面个性化细分市场的要求也越来越明显。广大正在成长的中小型企业经常面临小批量多品种的研制，专业涉及面宽的特点。在这样的条件下，企业如何快速推出既满足预期用途、质量、法规要求，又最大幅度降低成本的产品，关系到企业的核心竞争能力。一个优秀的开发流程体系是提升这种核心竞争能力的基础。 ??? 本课程将国际上先进的阶段门开发流程（SGP），与对质量、标准所要求的设计控制（DC）、并行工程（CE）相互结合，吸收了国际上著名公司在产品开发方面积累的优秀成果，提炼出优秀的产品开发参考模型（SGP+DC/CE），为企业企业提供以运营目标为导向、客户为关注焦点、质量管理体系与标准为保障的方法论指导。 ● 课程特色： ?* 不是从理论出发，而是从实际出发，关注于为企业解决实际问题，与学员充分互动，使学员的产品开发管理能力能切实提高。 ?* 不是僵化的，而是高度灵活的产品开发管理框架，使之既适合大型项目，也适合微小型项目。 ?* 引入了独具特色的设计控制闭环，抓住了设计过程的关键，使设计过程控制落到实处。 ● 课程收益： ??? 掌握业界最佳的模型（SGP+DC/CE），从总体上理解产品开发体系的原理、模型精髓，无论是大企业还是中小型企业的学员，学习后都可以显著提高指导对开发体系进行构建和改进的能力。 ● 培训内容： 1、产品开发面临的挑战和对策 　1.1 小型开发团队面临的问题 　1.2 大中型开发团队面临的问题 　1.3 社会环境对产品开发流程的影响 　1.4市场时代特征对产品开发流程的影响 　1.3一个优秀的产品开发流程必须满足的两种特性 　1.4★★讨论：如何解决产品开发管理中一抓就死，一放就乱的问题？ 　1.5产品开发能力成熟度的讨论 　　　1.5.1产品开发能力成熟度 　　　1.5.2★★讨论： 　　　　* 列出贵公司在产品开发存在的3个典型问题，进行原因分析，提出解决方案； 　　　　* 对本企业产品开发能力成熟度的等级自我判断的调查 　　　1.5.3★★案例分析：某产品开发过程经验教训分享 　　　1.5.4增强产品开发管理能力的两种情形和两种策略 　　　1.5.5各种成熟度下产品开发管理组织改进的重点 　　　1.5.6某公司产品开发能力改进前后一些重要度量数据的比较 2、产品开发管理 　2.1★★讨论：产品开发流程的起点和终点 　2.2从设计控制到集成产品开发 　2.3 开发流程的三种基本模式 　　2.2.1三种基本模式的区别 　　2.2.2三种基本模式区别的必要性 　　2.2.3一个预研流程的示例 　2.3产品开发流程中基本开发生命周期模型的应用 　　2.3.1什么是产品开发生命周期 　　2.3.2基本开发生命周期模型及其特点 　　2.3.3产品开发流程中基本开发生命周期模型的应用策略 3、产品开发流程的全局观 　3.1运营流程体系概览 　3.2产品开发流程与质量管理体系之间的关系 　3.3产品开发流程与战略管理之间的关系 　3.4产品开发流程与研发管理体系之间的关系 　3.5产品开发流程与研发项目管理的关系 　3.6产品开发流程中的跨部门接口 4、产品开发流程体系参考模型：SGP+DC/CE 　4.1 SGP+DC/CE模型概述 　　4.1.1 SGP（阶段门流程）的核心思想 　　4.1.2 DC闭环 　　4.1.3 SGP+DC/CE的并行表达方式 　4.2六阶段产品开发流程框架 　　4.2.1构思阶段的主要工作 　　4.2.2立项阶段的主要工作 　　4.2.3策划阶段的主要工作 　　4.2.4开发阶段的主要工作 　　4.2.5试产阶段的主要工作 　　4.2.6量产阶段的主要工作 　4.3产品的设计控制 5、设计控制专题 　5.1设计控制与集成产品开发的关系 　5.2 ISO9001对设计控制的要求 　5.3设计控制模型（DC闭环） 　5.4★★讨论：以设计控制为核心的产品开发程序演练 　5.5产品设计控制闭环 　　5.5.1设计输入 　　5.5.2技术解决方案 　　5.5.3设计输出 　　5.5.4验证 　　5.5.5确认。 　　5.5.6评审 　　5.5.7十五个关键活动的控制 6、并行工程 　6.1并行工程的概念和目的 　6.2并行工程的三个层次 　6.3实现并行工程的条件 7、其它五种常见