3.2.2高速集团制度流程建设管理流程(安全检查).docVIP

天津高速公路集团有限公司 建设事业部安全生产检查流程 3.2.2安全生产检查流程 (1) 流程基本情况 Ⅰ. 流程概述 本流程阐述高速公路集团建设工程安全生产检查流程。 Ⅱ. 适用范围 天津高速公路集团有限公司建设事业部在建工程。 Ⅲ. 流程参与人 建设事业部/项目经理部 监理单位 施工单位 Ⅳ. 名词解释 Ⅴ. 相关文档及数据 《高速集团建设事业部安全生产费用使用管理办法（试行）》、《高速集团建设事业部现场设备安全管理办法》、《高速公路集团建设事业部2012年安全教育计划》 Ⅵ. 引用其他流程 (2) 流程描述 步骤 流程及控制说明 参与者 相关文档、数据及系统 部门 岗位 01 制定安全检查方案 根据季节性施工特点开展有针对性的检查 建设事业部/项目经理部 02 组织安全检查 定期组织监理单位之间的自查、互查 建设事业部/项目经理部 03 问题整改 发现一般问题立即整改、发现重大问题限期停工整改，并追溯检查 施工单位 04 监理复查 由监理单位对现场问题进行复检并出具书面整改意见报业主单位 监理单位 05 业主审查 业主根据监理上报材料对现场整改情况进行不定期的抽查 建设事业部/项目经理部 06 汇总最终整改结果及复查结果、照片等整改材料；整改材料闭合 施工单位 (3) 流程图 安全生产检查制度 1、各业主项目经理部、总监办、施工单位的专职安全管理人员及现场电工要对现场的安全生产和安全用电的情况进行细致的检查，每天坚持做好安全管理检查日志及电工日巡查记录等书面材料的材料。并对存在的轻微隐患监督立即整改、重大安全隐患亚达安全隐患整改通知单，监督直至整改完毕。如不能及时整改的要立即逐级上报。 2、施工单位可以根据本项目的实际情况每月组织一次全面的安全检查，并做好相关的记录，发现问题要及时整改，如不能够及时整改的要立即上报说明原因并暂停施工。 3、监理单位安全监理工程师、驻地监理工程师每天坚持对现场的安全管理情况进行检查，并坚持做好安全管理检查监理日志，发现的轻微的安全隐患要现场监督整改完毕，重大的安全隐患要下达隐患整改的监理指令，并监督在规定期限内整改完毕。 4、业主单位及总监办要每季度组织一次全面的安全检查和施工单位之间的安全互查，并做好相关的记录。 5、业主项目经理部安全负责人定期参与现场的安全检查及互检，对存在的问题深入探究其存在的根本原因，负责协调施工单位领导及总监，从全局的高度解决存在的安全隐患的根本原因。 6、各业主项目经理部按照季度划分，定期组织劳动竞赛安全、文明施工评比。从全面的角度对现场及安全内业资料的管理进行推动，并将劳动竞赛考核评比结果记入年终奖罚及诚信体系评价中。 3.0 质量安全部 负责人：闫卫喜 执行日期： 流程图编号：3.2.2 1 4