土地一级开发项目组织与实施.pptVIP

土地一级开发项目工程组织与实施 一、土地已开发项目工程内容 ●土地一级开发定义 是城市市政府在土地出让前对土地进行整理、投资、开发的过程。是按照国民经济和社会发展规划、城市总体规划、土地利用总体规划和城市土地储备供应计划的要求，将列入城市土地储备开发、土地供应计划的项目，在确定土地开发实施方案后，以政府委托或公开招标的方式确定一级开发主体，获得土地项目一级开发权的开发主体“再根据政府主导，统一规划，市场化运作”的原则，运用现代项目管理理论、系统和方法，组织实施土地开发项目的征地、拆迁，规划设计、市政基础设施建设和配套建设、交通建设、环境建设和投融资，并为二级开发商服务，提供土地开发项目完成后的经营管理方案，对土地开发项目实施速度、品质、成本全过程把握和控制，达到土地开发项目社会效益、环境效益、经济效益高度和谐统一的动态过程。 ●工程内容 市政基础设施建设：道路工程、雨污水管线工程、 上水管线工程、燃气工程、电 力工程、电信工程等。 配套设施：配套管理用房、商业、停车场、110KV 变电站、中水或污水处理厂、区域共冷 站等。 交通建设：交通组织方案、交通设施建设等。 环境建设：绿化工程、城市景观工程。 二、项目工程特点 土地一级开发项目工程的特点可以用以下几个字概括：大、难、高、快。 大：土地一级开发项目工程占地范围大，投资大。 难：土地一级开发项目工程涉及面广，专业众多，技术复杂。 高：对项目品质要求高。 快：对项目进度要求快。 三、项目工程的组织与实施 1、编制工程施工组织管理方案 ●现场管理方案 ●物流组织方案 ●能源供应方案 ●文物古迹、古树名木和环境保护方案 ●工程实施总体进度计划 ●工程成本控制目标 2、编制相关管理制度 ●消防安全管理办法 ●文明施工管理办法 ●监理管理办法 ●总包管理办法 ●计量支付管理办法 ●洽商管理办法 ●设计变更管理办法 ●工程档案管理办法 3、进度质量管理 ●进度管理 进度计划管理的主体：监理单位 进度计划的控制：总目标控制、阶段目标考 核 建立计划执行台帐和预警 制度 ●质量管理 制定质量管理目标 建立技术质量管理控制机制：质量管理台帐、重大质量事故报告机制；考核机制；技术方案专家论证会机制。 中关村广场实景 4、抓住几个关键环节 ● 总包管理 ● 监理管理 ● 现场管理 ● 成本管理 ● 档案管理 ● 工程交付 * * 已实现17个地块的销售，剩余3个地块也已完成挂牌 中关村西区可销售地块20个，建筑面积130万平方米 。 国内首创地下 1.9 公里交通环廊体系，使车辆迅速进出中关村广场 独有空中步行系统使地面上所有建筑物通过二层连廊和平台相连 返回上一级 预计土地开发费总收入46亿元，已收回26.63亿元 国内首创 1.9 公里地下交通环廊 返回上一级