项目管理通用版001.pptVIP

六、挣值分析 挣值分析的四个基本概念 挣值分析的相关术语 挣值分析的计算 挣值分析的作用 建造 60 000美元 包装机 100 000美元 设计 24 000美元 安装调试 16 000美元 包装机项目工作分解结构 项目预算 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安装 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包装机项目的每期预算成本及累积预算成本 （单位：千美元） 概念一：完工预算 完工预算（BAC）是指完成整个项目的预算成本。 概念二：计划成本 PV = Planned Value (计划成本) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本] 累积预算成本曲线（BCWS或PV） 概念三：实际成本 AC = Actual Cost （实际成本） [截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本， ACWP] 累积实际成本（AC） 为计算实际成本累积曲线（AC），要计算各个活动每周实际发生的成本，包括承付款项。 对包装机项目，前8周的实际成本： 周 1 2 3 4 5 6 7 8 AC 设计 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安装与测试 0 合计 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累计 2 7 16 23 32 42 56 68 68 报告期 超出4000美元 实际成本（ACWP）与预算成本BCWS比较 实践中最糟糕的做法 仅仅将实际发生的成本与总预算相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的 一旦实际成本超过总预算成本，可是还有工作没有完成，为时已晚 比较常规的做法 将实际成本与BCWS（PV）相比，发现实 际成本超过BCWS时，及时采取措施 遗憾的是—— 并不知道进度的实际状况 成本比较结果的意义是什么 概念三：挣值 实际完成的工作量所对应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本， 这里称它为“挣值”，（Earned Valued，简称“EV”）。 建立挣值曲线 第一步，确定每一个工作包完成的百分比 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算 第三步，计算累计挣值曲线 包装机项目每周累计完工比率（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装 0 0 0 0 0 0 0 0 包装机项目每周累计挣值（单位：千美元） BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 24 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 建造 60 3 9 15 24 30 安装 16 累计 100 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54 报告期 超出14000美元，不是4 000美元 包装机项目预算曲线、实际成本曲线、挣值曲线 实际 成本 挣值 54 000 68 000 四个概念的图示 实际完成工作的成本 某时计划要完成的工作 某时实际完成的工作 计划要完成工作的预算 实际完成工作的预算 项目要完成的全部工作 项目的完工预算 小结：“挣值分析”方法的4个基本概念 PV = Planned Value (计划成本) [(Budgeted Cost of work Scheduled BCWS) 截至到当前日期，计划应该完成的工作对应的预算成本] AC = Actual Cost （实际成本） [截止到当前日期，实际已完成工作的实际成本， ACWP] EV = Earned Value（挣值） [(Budgeted Cost of work performed BCWP)截止到当前日期，已完成工作对应的预算成本] BAC = Budgeted Cost at Completion（完工预算） [完成整个项目的预算成本] 项目经理想要知道的几个问题 已经完成的工作是超过预算还是低于预算？ 当前进度是提前还是滞后？ 考虑到现有的进度，要完成项目最终需要多少资金？ 还需要增加多少费用？ “挣值分析”方法—4个差异值指标 CV = Cost Variance from Budget（成本偏差） [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] SV = Schedule Variance（进度偏差） [比较PV与EV的大小，得出当