- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
张圣玄的开题报告.doc
山东科技大学泰山科技学院
本科毕业设计(论文)开题报告
题 目 新天地地产施工项目管理中成本控制问题研究
系 部 名 称 经济管理系
专业班级 工商管理10-2班
学生姓名 张圣玄
学 号 1044030228
指 导 教 师 王颖
填表时间: 2014 年 2月22日
填表说明
1.开题报告作为毕业设计(论文)答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
2.此报告应在指导教师指导下,由学生在毕业设计(论文)工作前期完成,经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。
3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式,用A4纸打印。
4.参考文献不少于8篇,其中应有适当的外文资料(一般不少于2篇)。
5.开题报告作为毕业设计(论文)资料,与毕业设计(论文)一同存档。
设计(论文)
题目 新天地地产施工项目管理中成本控制问题研究 设计(论文)
类型(划“√”) 工程设计 应用研究 开发研究 基础研究 其它 √ 本课题的研究的目的与意义
随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大,这时,如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么它就可以运用低价竞争手段。成本控制的重要性:成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统,对于充分发挥成本管理的职能,提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
目前,在新天地地产施工项目管理中成本控制存在的问题很多例如:在项目实施过程中各部门资源浪费严重,没有做到循环利用,不能相互在项目实施过程中各部门资源浪费严重,没有做到循环利用,不能相互补充。不注重全过程的成本控制,没有整体性。审计工作数据不够精确,作用不明显预算的制定效果不强。管理人员对成本控制工作不重视,财务人员能力有限,没有独立施工前审计,预算部门,数据来源仅仅依赖于公司会计部门的粗略估算。而且,成本控制观念落后。对成本的功能变化认识不足。 成本管理过分依赖现有的成本会计系统。缺乏健全的成本控制体系。企业成本管理理论和内容僵化。成本控制手段的老化 。忽视企业成本管理。审计工作数据不够精确,作用不明显。预算的制定效果不强。管理人员对成本控制工作不重视,财务人员能力有限,没有独立施工前审计,预算部门,数据来源仅仅依赖于公司会计部门的粗略估算。而且,成本控制观念落后。对成本的功能变化认识不足。成本管理过分依赖现有的成本会计系统。 缺乏健全的成本控制体系。企业成本管理理论和内容僵化。成本控制手段的老化 。忽视企业成本管理。为解决以上问题,在对工程项目成本控制重要性全面认识的基础上,集中解决新天地地产施工项目管理成本控制中的出现的问题。进而提升人们对成本控制的新思想的引入的重视程度。
因此,本课题的研究对于企业节约资源,提高效益,找到新的利益增长点具有不可忽视的重要作用。 本课题的主要研究内容(提纲)
1.基本理论概述
1.1工程项目中成本控制发展历程综述?
2. 工程项目实施过程中成本控制的要性
(一)国外研究现状
20世纪60年代,美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management-LCCM)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后,在20世纪70年代,英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来,随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展,成本管理作为项目管理的一个内容,其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。
项目全面成本管理(Total Cost Management-TCM)思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的,他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文,给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域,实行工程项目的全面成本管理,也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。
对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始,该管理思想认为,项目成本管理应该是贯穿项目生命周
文档评论(0)