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2007 本日のスケジュール １８：３０ ～ 　受付開始 １９：００ ～ 　挨拶　山田敏博 １９：０５ ～ 　乾杯　森川さん １９：１０～　　ご歓談 ２０：００ ～ 　各人スピーチなど ２０：３０ ～ 　ご歓談 ２１：００　　　お開き ＭＲ会の歩み 1991年　準備会合　発起人　五十嵐仁 1992年　第１回開催　初代代表　森川健一 1993年　事務局　五十嵐仁→真部ゆかり →野口茂雄 1997年　2代目代表　竹本泉 1999年　MR会ＨＰ　ネット事務局 山田敏博 2004年　３代目代表　山田敏博 2007年　１０００名突破 初代世話人代表　森川健一さん ＭＲ会１０００名突破、感慨深いものがあります当時の会合で、よく「いずれ武道館で総会を開きたいね」などと話していたことを思い出します 「手作り」「口コミ」で始めたＭＲ会が、ここまで続いてきた秘訣は幾つかに集約されると思います １，五十嵐君の口癖であった「自分は皆に何が出来るのか、皆に何をしてほしいのか」つまり、“お互いに役に立ち合う精神”を会の基本において、会員が積極的に参加したこと毎月２～３人が自分の仕事を会員に理解してもらうための「プレゼンテーション」を恒例としていました ２，これは結構大事な仕組みだと思うのですが「紹介者ピラミッド構造」にしたことも、皆で会を盛り上げる大事なシステムだと思いますつまり、口コミ紹介システムにし、紹介した人がその人の責任を負う（除名の権限も付与）ことで良質な（１，の精神を理解する）参加者水準が確保できたと思います ３，それと始めてみて改めて解ったＲ社DNA「匂いが同じ（これは多分、自ら機会を～精神だと思いますが）」「会ったとたんに友達になる」他にも、色々あると思いますが、当初から、皆で考えた会則を定めて活動しましたので、改めて見ていただければＭＲ会の設立趣旨をご理解いただけると思いますまた、“偉い人”を創らないために「世話人会」形式にしたことや、次々とその世話人に若手が参加してくれたこと何より、竹本君、山田君という「人材」を得、サポートしてくれる積極的な各代の世話人「人」そのものがＭＲ会を活性化させるのだと言うことを、今も実感していますロケットは既に３段目に点火して加速がついていますがこれからも「皆の役に立つＭＲ会」にお役に立てられれば幸いです因みに、私の是非達成したい、これを実現しなければ死ねない目標は「ＭＲ養老院」の設立ですうるさい養老院になるぞ！！ 二代目世話人代表　竹本　泉さん 当時の思い出 初代の森川さんと新宿で会っているときに「腰が???」と顔をしかめてタクシーに乗り込んだ後姿を見送ったのはもう１０年位前の冬になる。 持病のヘルニア悪化で仕事にもＭＲ会にも差し支える状況との話で、「だから世話人代表やってね」。今思えば、腰痛も戦略だったか（笑）。 事務局は野口さんが引き続き精力的にやっていてくれて、月例会の２週間前前後に会員あて、ＦＡＸをして出欠確認をしていた。 ただ、伝統的にＲ時間（７時といったらその頃に行く努力はするが仕事優先なのでいつになるか、行けるのかわからない）で会議室の調整等苦労していた。よく使わせてもらったのが青山のアジア会館。不動産分科会で会費収入を大幅増に！などと世話人会やら料理分科会やら名目を立てては飲んでいた。木村さん、永井さん、西沢さん、原さん、青木さん、むっちゃん、新井さん、高橋さん、懐かしいね。 現代表の山田さんが事務局を引き継いでくれたあたりから、ＭＲ会のＩＴ化が進み、メールやＨＰ活用など大幅にデジタル化してきた。いつの世も事務局の苦労は絶えない。本当にお疲れ様です。 今後はデジアナ時代。適度なアナログのふりかけをＭＲ会のなかで考えて行きましょう。 ＭＲ会の目的 ＭＲ（もとリクルート）の人たちの交流 ＭＲのネットワークが生み出す社会への貢献 ＭＲ会をモデルとした新しい社会組織の創造 ＭＲ会の課題 片手間でやるには規模が大きくなってきた。 毎月の定例会の運営が大変。 会員も仕事が忙しく参加が難しい。 オフラインの定例会では貢献範囲が狭い。 会費に見合ったリターンを公平に返せない。 人が動くとお金がかかる。 お金が動くと利権が生まれる。 特定の利権を生まず、ＭＲ会を大きくするにはどうしたらいいか？ 寄付モデルの試み 収入源を会費から寄付へシフトする。 寄付の集まり具合に合わせて活動する。 寄付が少なくても継続できるスリムな組織。 寄付が多ければ有効に使い、長く残さない。 ＭＲ会で恩恵をうけた人、ＭＲ会を応援する人などから寄付をうける。 寄付をした人は具体的な見返りを求めない。 寄付について １万円未満 無名による寄付事務局の手間削減