LEAN的精实管理系统.pptVIP

大綱 1.Lean簡介 2.為何要推動Lean 3.Lean基本精神 4.減少七大浪費 5.Lean管理工具 5.Lean推動的階段 6.Lean推動成功的因素 7.lean歷程 Lean簡介 Lean英語作形容詞用為“瘦的”之意， Lean Production 為精實生產之意。 Lean think 為精細思想 Lean就是消除公司內一切不必要的資源浪費，更高效地創造价值。 LEAN通過利用相關技術與措施減少不必要的流程與管理活動、減少搬運和等待、減少設備故障頻率、減少庫存等，縮短生產周期加快物流，充分利用資源全員積極參与，通過培訓提升素質与技能， 促進各項作業活動更直接與富有成效，降低成本，提高快速反應等。 最終實現：用最少的資源(人/机/料等成本費用)產生最好的效益！ Lean Basic Spirit基本精神 1.Let’s throw out the how-to habits (the factory myths)! 丟棄“我們都是這樣做的”這种傳統思想習慣！ 2.Don’t try to explain why it won’t work ,think of a way to make it work! 不要解釋它為何不能成功,想一個讓它成功的辦法！ 3.Instead of making excuses, make the current situation different ! 以改變當下情況來編織借口！ Lean Basic Spirit基本精神 4.Immediately start doing what is right and stop doing what it wrong ! 馬上開始用正确的並停止錯誤的做法！ 5.Don’t wait for the perfect plan; 60 percent is better than nothing ! 別等待完美的計划,坐而言不如起而行！ 6.Fix mistakes right then and there ! 當場解決問題！ 7.Wisdom grows out of difficulties ! 困難考驗出智慧！ Lean Basic Spirit基本精神 8.AskWhy?at least five times to find the true cause! Then find out How to make the improvement different !Remember the five W and one H ! 追根問底找出真正的原因,再找出如何來改善！ 9.Ten wise men are better than one whiz kid ! 三個臭皮匠胜過一個諸葛亮！ 10.Improvements are unlimited ! 改善永無止境 ! 為何要進行Lean的推動 A組織發展的需要(創業-聚合-成熟-規範化) B社會發展的需要(技術/資源) C市場競爭的需要(全球市場走向多樣少量) D公司管理的的需要 減少七大浪費cutting seven costs 三、七大浪費 1.等待的浪費 Waiting 2.搬運的浪費 carry 3.不良品的浪費 reject and badness 4.多余動作的浪費 superfluous motion 5.無效益的加工浪費 without avail 6.庫存的浪費 stock / inventory 7.製造過多/早的浪費 overmuch or premature 1.成本是什麼? 2.該花的錢和不該花的錢 3.看得見的浪費 4.看得見的浪費 5.JIT中的七種浪費 成本是什麼? 售價 = 成本 + 利潤 利潤 = 售價 - 成本 成本 = 售價 - 利潤 成本是我們可以花的錢! 錢在哪里? 該花的錢和不該花的錢 花錢是為了創造附加價值 不該花的錢-----浪費 除對生產不可缺少的最小量的設備、材料、零部件和工人工作時間外的任何東西 該花的錢一分不少花，不該花的錢一分不花！ 看得見的浪費 人力的浪費— 沒有效能的交接、事務人員 過多的職務區分與過度的職權萎縮 錯誤的作業／操作／ 動作 缺少多能工 員工流失/新員工加入 看得見的浪費 材料的浪費— 周轉率過低的原料、半成品、成品 「通用性材料/配件」的觀念不足 材料〝價值〞未區分，導致混亂的倉儲管理 標準用量不標準 看得見的浪費 時間的浪費— 太長的流程 無效的等待 無計劃的會議 缺少彈性