人才强国战略与领导用人艺术(董明）.pptVIP

人才强国战略与领导用人艺术 国家行政学院公共管理教研部 董明教授 博士 一 人才与强国 1 从人口资源大国向人才资源强国转化 (1) 人口资源 ---人口资源是指人类在生产产品或提供服务时,所付出的体力或主要以体力为主的能力. ---上世纪50年代人口政策错误的原因 人才与强国 1 从人口资源大国向人才资源强国转化 (2) 人力资源 ---人力资源是指存在于人体的智力资源,是指人类进行生产或提供服务的各种能力的总和. ---人力资源 逐步得到重视的理论进程: 泰罗的科学管理 韦伯的组织理论 麦格雷戈提出的Y理论 一 人才与强国 1 从人口资源大国向人才资源强国转化 (2) 人力资源 舒尔茨的人力资本理论(1960). 人力资本是指劳动者赖以获得劳动报酬的专业知识与技能.它是对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增值的资本形式. 一 人才与强国 人力资本理论的主要观点: A,资本包括体现在产品上的物质资本与体现在人身上的人力资本 B,人力资本投资收益率超过物力资本投资的收益率. C,并非一切人力资源都是最重要的,只有通过一定方式的投资,掌握了一定知识和技能的人力资源才是一切资源中头等重要的资源. 一 人才与强国 D,人的能力和素质是通过人力投资而获得的,人力资本是对人力的投资而形成的资本. E,既然人力是一种资本,无论对社会还是对个人,其投资必然有收益,即人力资本可以带来利润. 一 人才与强国 1 从人口资源大国向人才资源强国转化 (3) 人才资源 ---人才资源则指人力资源中具有创造能力的资源. ---西方国家争夺人才的10种手段: ( A) 吸引留学人员( B )兼并购买企业(C)雇佣猎头行动(D)国外设立机构(E)寻机“趁火打劫(F)修改移民法规 (G)启动特别计划(H)利用网络管道(I)出国访问 (J)合作办学设奖 一 人才与强国 2 中国目前最需要的三种人才 (1) 党政人才 ---国以才立 政以才治 业以才兴 ---领导者核心对一个地区,一个单位,一个部门的决定性作用 一 人才与强国 2 中国目前最需要的三种人才 (2) 企业管理经营人才 ----我们最缺企业家 (3) 科研学术人才 二 领导用人艺术 1 有识别人才之眼 (1) 相信身边有人才 (2) 墙内开花墙外香的原因 (3) 识别人才的7种方法: ---用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是否周全,知识面是否广博,见解是否深刻. ---用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地步,以此来观察对方的应变能力. ---用正反两方面的假相来考验对方,以此观察对方的忠诚. ---装糊涂,了解真实情怳. ---通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行. ---将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方的勇气和才能 ---醉之以酒,以观其性. 二 领导用人艺术 2 有寻求人才之渴 (1) 对人才要真心渴望 (2) 士为知己者死 (3) 刘备三顾茅庐的启示 二 领导用人艺术 3 有吸引人才之法 (1) 马斯洛的激励理论 (2) 物质吸引是基础 (3) 精神吸引是关键 二 领导用人艺术 4 有使用人才之术 (1) 公平心 使用人才之关键 (2) 刘邦与项羽的比较 二 领导用人艺术 5 有保护人才之魄 (1) 创新与差错 (2) 松下之助的观点 (3) 领导要勇于承担责任 三 领导协调艺术 1 组织内部 (1) 利益基本均衡 (2) 性格互补 (3) 能位相称 (4) 资历相顺 (5) ”派别”兼容 三 领导协调艺术 2 与上级的协调 (1) 能力第一 (2) 上级信任与韩非子的说难 (3) 曾国藩的”内圣而外王” 四 领导授权的艺术 1 领导的帅才观 2 领导授权 3 授权要把握的原则 (1) 有利于领导议大事,管全局,抓协调 (2) 调动下级的积极性 (3) 选好受权者