企业战略执行的体系与方法赵云龙老师kttuan.docVIP

企业战略执行的体系与方法 主讲：赵云龙 课程对象：企业中高管层级管理者及中高层后备人才 课程时间：2天 课程介绍企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！课程收益帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人；解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题；为企业提供一套可操作的战略执行解决方案；真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。课程大纲（一）导言：解读企业执行力问题：1)?没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力2)?企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。 战略执行失败四大原因：1)?5%的员工理解企业战略；2)?85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；3)?25%的经理人将企业战略与部门目标连接；4)?60%的组织不能将预算与战略有机结合。1)战略流程；2)；3)(四)?构建执行五大关键步骤1)?目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；2)?责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；3)?行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；4)?业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；5)?结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。(五)?真正的责任心：责任心是管理出来的； 1)?2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；2)?创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；3)?锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。(?让员工自动自发1)?100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；2)?即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；3)?创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。 KT团购网-企业管理培训团购【】