中粮包装：2016—2016 年间的组织结构演化 1.pdfVIP

中粮包装：2000—2010 年间的组织结构演化 1 摘 要：本案例描述了中粮集团旗下的中粮包装控股有限公司2000-2010 十年间的 组织结构变化情况。在中粮集团于2000 年成立中粮包装实业部统一管理旗下包装 资产以来，中粮包装实业部以杭州中粮美特容器有限公司为依托，持续进行组织 结构变革，使中粮包装在外资经营失败、行业陷入低谷、麦肯锡建议退出、集团 犹豫徘徊的困境中崛起，在 2005 年成为中国金属包装行业龙头企业，并于 2009 年成功在香港上市。随着企业规模的不断扩大，子公司的不断增多和企业的成功 上市，总经理张新明显感觉到了公司经营人才的不足和集团管控的无力。经过一 段时间的苦苦思考，张新认为一个强有力的总部是引领中粮包装今后发展的必要 条件。但是中粮包装在历史上已经形成了诸多割据的利润点，在这种状况下，怎 样才能收回一定的权力，形成一个强有力的总部？这是张新在2010 年组织结构调 心 整中所面临的新问题。 中 关键词：包装企业；组织结构；调整 例 案 2010 年3 月22 日，作为央企中粮集团旗下核心板块之一的中粮包装控股有限 公司，在其管理总部杭州召开2010 年度业务大会。公司全体高管、总部各职能部 院 门人员、来自全国各地的各下属子公司经营班子成员和全体业务人员出席了会议。 学 会议现场气氛严肃，一些平时不太见面的同事，也只是在会场中礼节性地相互问 理 候。此次大会的重要内容之一就是发布中粮包装2010 年度组织架构调整方案，这 是中粮包装2009 年在香港成功上市后组织结构的首次重大调整，也是张新执掌中 管 粮包装业务后做出的最重大决策之一。 大 一、 中粮包装简介 浙 中粮包装控股有限公司是大型央企中粮集团有限公司的下属子公司。成立于 1949 年的中粮集团，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商， 在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》杂志列为世界500 强企业之一。中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中 国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9 大业务板块，拥有中国食品、 中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装4 家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原 1本案例由浙江大学管理学院的邢以群撰写，版权归浙江大学管理学院邢以群教授所有。未经允许，本案例的 所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.版权所有人授权中国MBA 培养院校管理案例共享中心使用。 3.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明所涉及企业行为的对错、好坏。 生化3 家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制 品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊 绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等诸多品牌产品与服务的组合，塑造 了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。 中粮包装控股有限公司成立于2007 年，由原中粮集团包装实业部旗下的杭州 中粮美特容器有限公司等公司组成，注册地香港，管理总部在杭州。中粮包装提 供包括高科技包装设计、印刷、物流及全方位客户服务等在内的综合包装解决方 案，是中国最大的综合性包装企业之一，致力于成为综合消费品包装的领导者。 公司的产品主要包括马口铁综合包装、铝制两片罐、塑胶容器等三大类，服务于 茶饮料、碳酸饮料、果蔬饮料、啤酒、乳制品、日化等消费品包装市场，在三片 饮料罐、奶粉罐、气雾罐及旋开罐等多个细分市场排名第一。旗下拥有杭州、无 锡、广州、天津、张家港、成都、镇江、深圳等12 家公司21 个工厂。2009 年销 售收入38 亿元。 心