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第二章 成本管理的基本内容和基础工作 学习目标 了解成本管理的基本原理； 掌握成本管理系统及其影响因素； 了解成本管理的工作组织； 熟悉成本管理各阶段的发展历程。 相关案例 河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严。为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，当年实现利润5000万元。从1991—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，钢产量在5年内翻了1倍以上，使邯钢由一个地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。邯钢的这一内部管理体制改革的最终目的是控制并不断降低成本，即成本管理。 第一节 成本管理的基本原理 一、成本管理的对象 一般意义上，成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同的。 二、成本管理的目标 （一）总体目标 （二）具体