第一篇项目管理基础.pptVIP

个人简介 叶建木，男，副教授，博士后，武汉理工大学管理学院财务系教师，曾先后担任政府机关办公室主任、投资公司副总经理、人力资源经理、厂长等。 主要研究方向： 项目管理；企业资本运营与风险管理 联系方式： jianmuye@ 027- 第一篇项目管理基础 请看以下几个例子 三峡工程（1993-2009） 设计和执行一个计算机系统 开发和介绍一种新产品 合并两家制造厂 新房装修 策划一场婚礼 某投资公司进行湖北省重点科技攻关项目“皂素清洁生产工艺”投标 主持一次会议 组织一次同学聚会 神龙公司每天组装400辆富康车 运营与项目的联系与区别 共同点：人；资源约束；计划执行控制过程 区别： 工作性质:重复与独特 目标:效率与有效性、强调目标实现 环境:相对封闭、开放 组织:固定、临时 管理模式:指挥系统、过程与活动管理 1.1.3 项目的分类 1、新产品或新服务的开发项目 2、技术改造与技术革新项目 3、组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目 4、信息系统集成或应用软件开发项目 5、建筑物、设施或民宅的建设项目 6、科学技术研究与开发项目 7、政府、社会团体组织和推行的新行动 8、大型体育比赛项目或文娱演出项目 9、开展一项新经营活动的项目 10、各种服务作业项目