长输管道施工阶段的风险管理.pdfVIP

2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛论文集 215 长输管道施工阶段的风险管理 衣红兵王永刚王学国 (辽河油田油建二公司，辽宁盘锦124010) 摘要结合辽河二建在陕京二线八标施工实际，分析了长输管道施工阶段产生风险的相关因素，介绍工程项目风 险管理方法和措施，以提高项目风险管理能力，确保项目顺利实施获取最大效益。 关键词管道施工风险管理 长输管道施工的特点有三个：一是管线途经地质 定性；--是产生损失后果。长输管道施工风险产生的 状况复杂、地形地貌多样；二是涉及村庄乡镇多，与地 主要损失是工期延误、成本上升、质量下滑和出现安全 方政府协调量大，沿途百姓阻挠多；三是点多线长人力 事故。 资源和机械设备多。这些特点决定了长输管道较其他 2．2风险管理相关概念的关系 工程施工要应对更多更复杂的风险。 在风险管理中我们常常会遇到相关的几个概念， 在竞争激烈的建筑市场，承包商遭遇的各种风险 即风险因素、风险事件和损失。它们之间的关系如图l 基本上都由自己承担。这就要求承包商根据实际情况 所示。 采取一系列相应措施将风险发生的可能性降到最低， 避免风险带来的损失，强化项目风险管理。辽河二建 陕京二线项目部在项目准备和实施过程中，通过对项 雠虢盼国=圉 目费用、进度、HSE和质量等方面综合分析评价，以项 图1风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系 目风险管理为重点抓好项目管理工作，取得了全线进 3工程项目风险管理过程一 度第一、焊接一次合格率99．5％、无一起安全事故的骄 风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制 人成绩和最佳的经济效益。下面结合工程实际运作阐 定、选择和实施风险处理方案的过程。工程项目风险 述与工程项目风险管理有关的理论方法和风险管理过 管理就是项目管理班子通过对风险的识别、评价分析、 程。 应对和监控，以最小的代价在最大程度上实现项目目 l项目施工阶段对风险管理的片面认识 标的科学和艺术。风险管理主要包括风险识别、风险 风险管理作为项目管理九大体系之一，与成本管 评价、风险处理和风险监控四个步骤，具体工作流程如 理、质量管理、人力资源管理等同存于项目管理中，并 图2所示。 有一整套的理论和方法。而在实际施工中我们不少项 分析影响因素 目对此存有片面认识：一是风险管理就是HSE管理，一 提风险管理就是安全部门的事；二是风险管理没有可 !I 是否达到目标 操作性，就是口头说说而已，缺乏程序性文件和方法。 这两种认识使得项目对风险管理重视不够缺乏管理力 结果与目标比较 度，面对到来的风险缺乏应急预案和预防措施遭受巨 大损失。作为项目管理者学习和掌握风险管理知识是 检查实施情况 判定严重程度 提高项目效益的需要。 2项目风险管理的基本概念 实施各种措施 l