新_五定_管理.pdfVIP

实务·案例 Practice Case 以事定岗，以岗定人，以职定责，以责定权、评价定薪。 新“五定”管理 ■ 文／中国石油兰州石化公司 中国石油兰州石化公司（简称兰州石化）人力资 制定可处于同一标准之下，从而为增加岗位薪酬的合 源管理的新“五定”工作，是指“以事定岗，以岗定人， 理性，克服其制定过程的主观性、随意性奠定了基础。 以职定责，以责定权，评价定薪”。公司为了做好这项 通过岗位评价，在企业内部岗位之间建立起一种联系， 工作，通过工作分析和岗位评价，加强基础工作，有 组成整个企业的薪酬支付系统，使劳动报酬能够比较 针对性地创新“五定”工作，提高全公司人力资源管 准确地体现按劳分配原则，体现内部公平，实现同工 理水平。 同酬。 兰州石化的新“五定”管理的内涵是，通过工作 分析实现“人、岗、事”三者之间的最佳匹配，做到“事 一、通过工作分析，科学地定岗定编 得其人、人尽其才、才尽其用”。依据企业的发展战略 结合兰州石化组织和业务的要求，根据不同的岗 和业务目标，采用适当的分析方法，对某一特定的工 位特点，选择合适的工作分析方法，合理测定工作量， 作目标、性质做出明确的规定，并且确定完成这项工 清晰定编权变因素，科学确定岗位设置及岗位编制。 作的具体实施行为。工作分析主要体现在：一是以战 同时，根据岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强 略为导向，加强岗位与组织和流程的有效衔接；二是 度确定相应标准，以此作为判断岗位设置是否充分以 以现状为基础，加强人与工作的有机融合；三是以分 析为核心，加强对岗位的系统把握；四是以稳定为前提， 加强《岗位说明书》的动态管理。在新的条件下，应 用工作分析的成果，进一步明确岗位设置、定员编制、 工作职责、工作权限及任职条件等内容。 在工作分析的基础上，进行岗位评价，确定薪酬 等级。岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要 手段，对于不同形式的岗位，不论岗位的工作内容是 否相同，都可以通过对比岗位背后隐含的付薪要素， 将各种要素的作用和重要程度予以综合，确定它们的 相对价值，并据此确定岗位薪酬。岗位评价引入了量 化分析的方法，克服了不同岗位之间由于工作性质、 工作内容不同造成的价值对比障碍，使得岗位薪酬的 《企业管理》杂志 年第三期 44 2012 实务·案例 Practice Case 及岗位是否需要调整的依据。根据岗位工作量调查结 果，对岗位设置及编制现状进行评估，并提出调整建议。 由于兰州石化操作服务岗位类型较多，有着不同 的工作特点。针对不同类型的岗位，分别运用不同的 定岗定编方法是此项工作的一大创新。对有国家或行 业标准的，参照相关标准进行定岗定编；缺乏标准的， 或相关标准不适用兰州石化现状的，在基本定编方法 的指导下，制定兰州石化自己的标准。 1．对使用连续生产装置或设备进行生产的岗位采 用设备定编法，主要根据生产装置的工艺流程、实际 t ：年制度工时 工作任务、工作区域范围、倒班情况等因素设置岗位， k3 ：出勤率 并确定岗位编制人数。 R ：班次 2．机械制造类岗位采用按各类设备的看管定额及 4．对较复杂的设备检维修岗位的设备定编法。采 设备利用率确定岗位人数的设备定编法。为保证其先