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北京某大学体育文化综合馆钢结构工程针对工程重点难点及特点所采取的特殊措施,钢结构施工难点,钢结构施工重点难点,钢结构厂房施工难点,钢结构施工重点及难点,网架钢结构施工难点,钢结构工程施工难点,钢结构安装难点,钢结构施工安全措施,钢结构成品保护措施
针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施
4.1 高档办公楼施工简介
高档办公楼是综合艺术设计巅峰的体现,如果想要将其充分的表达出来,就需要施工单位采用不同于普通工程的材料、技术、工艺、管理措施。
1、施工工艺:
(1)石材饰面:要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、挂贴牢固”。对线对花的石材更要讲究排版,做到天然、工艺相映成辉。
(2)木制作工程则要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。看得见的地方要美观无瑕,看不见的地方要有触光感。
(3)油漆一般使用进口哑光漆,不求完全反光,要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”,一般的木料油漆要达到“五油五磨”,效果要“哑中有光,光而不耀”。
(4)不锈钢、铝板、拦板、扶手等都要达到规范要求的下限值,该直的要直,没有任何凹凸不平的现象,接口要准确,玻璃胶及胶条要笔直如线。
(5) 细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口,踢脚线、天棚角线的对接安装,五金件的安装等,都要有精品意识。
2、成品效果
(1)安全性:材料选用尽量采用阻燃材料,对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑业主使用功能上的安全我们采取“对固定家具要求不见毛胚面、露木面、如抽屉下沿、台盆板下沿等均打光处理。木饰面刺钉要求逐个检查,保证业主不会划伤,玻璃采用钢化处理,确保它的安全性,闭门器要求调至人走门自锁。
(2)密闭性:对所有的砖墙、轻质隔墙全部封闭到顶,堵塞所有的管口洞口(吊顶内的),如有轻隔墙应采用加厚隔音材料,门沿加固密封条,门下隙均控制在规定范围内的下限,确保各办公区的隐私、安静。
(3)耐久性:因一般高档办公楼的空调冷暖程度都比较高,对材料的拉伸变形也特别严格,我们对所选材料严格把关, 使材料的变形量尽可能小,在施工工艺控制上,采用基层榫接,面层错接, 必要处采用变形缝在设计上完善它。如墙顶阴角可采用小凹槽等,对易变形的木门,固定家具门采用铝合金骨料作为基层,以保证其变形量最小。
(4)环保性:绿色环保对高档办公楼尤为重要,我们要求有关材料必须通过国家的环保要求,对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据,对石材墙地砖类均必须有放射性检查报告, 对量大的如板材、石材、油漆均必须通过环保部门的小样检测方能使用,以保证工程完工后通过环保部门的环境检测。
4.2 本工程重点、难点及特殊性
1、本工程墙面由于有几中饰面,因此各种饰面交接处的处理将是影响本工程质量的一个很重要的方面。
2、本工程施工期间人流量大,因此施工时要做好与土建及相关单位的协调配合将是影响本工程进度和质量的一个重要因素。
4.3 施工中采用先进的项目法施工
1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理,保证施工各环节的高质量的运行。
2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明,的运行提供条件,充分调动项目成员的积极性。严谨的程序规定,对产品生产(含单项工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求,列出了预防措施及不合格品的处理办法,是目前非常高效的运行提供条件,充分调动项目成员的积极性。
3、按照项目法进行施工,建立项目经理负责制,明确项目经理及项目成员的责、权,利,为项目顺利高效的运行提供条件,充分调动项目成员的积极性。
4、 与项目部签订《责任承包书》,在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。、签订《项目责任承包书》,公司根据项目法要求,在项目开工前,由项目成员根据所承担的责任大小,上交一定金额的责任保证金,同时公司工程部及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定,事实证明,通过上述措施,能够很好地调动项目成员的工作积极性,有利于实现对项目施工管理的成本、工期等、质量、安全、文明施工等各项计划要求。
5、将技术工人的生产回报紧密联系起来,从而调动施工工人的积极性。、将技术工人的生产与回报紧密联系起来,对技术工人的工资管理采取开《施工任务单》的方式,通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班和个人,使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来,从而调动施工人员的积极性。
6、《施工任务单》根据施工进度计划的要求,按施工计划进行编制,按分部分项工程签发。
7、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、
业务核算、按劳分配的作用,《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。
8、通过采用先进管理模式,可提高工作效率,保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务,满足业主及上级主管部门的要求。
4.4 推广现场管理“五S”活动
现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、
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