战略、商业模式创新与价值提升-潘朝金老师.docVIP

《战略、商业模式创新》专项培训 模块 提纲 主要内容 第一部分 什么是商业模式创新 一、商业模式创新的概念和类型 什么是商业模式和商业模式创新 案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新 中美嘉伦对于商业模式创新的理解 案例：某企业的商业模式创新与发展之路 商业模式创新的类型 影响企业选择商业模式的因素 讨论：国资经营公司及其企业如何选择商业模式 二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势 商业模式创新的起源及背景 商业模式创新在全球的广泛应用 案例：系统商业模式创新对于产业发展的改变 商业模式创新的发展趋势 三、国有资产经营公司进行商业模式创新的特点 国资经营公司的运作特点 案例：某国资经营的运营情况及商业模式创新分析 国资经营公司与大中型国有企业实现商业模式创新的四条路径 四、如何选择商业模式 什么样的商业模式才是好的？ 实现商业模式创新的过程抉择 商业模式创新在企业战略选择中的地位 第二部分 商业模式创新与企业战略转型的关系 一、商业模式创新在经济转型中的重要性 为什么要进行经济转型？ 商业模式创新在企业运行中的内涵和外延 商业模式创新对产业升级的影响 二、商业模式创新对国资经营公司的意义 国资经营公司的使命和定位 国资经营公司在发展中的问题和瓶颈 商业模式创新对国资跨越式发展的作用 三、商业模式创新与企业战略转型 国有企业战略转型的必要性？ 国有企业制定战略的体系框架 案例：某国资经营公司的战略体系框架及其在指引公司发展中的作用 商业模式创新在企业发展战略中的位置？ 第三部分 如何实现商业模式创新 一、基于商业模式创新的内外部环境分析 企业内外部环境如何影响企业商业模式创新 国资经营平台的内部环境现状 案例：某国资经营公司发展的内部制约因素 国资经营公司如何分析自身核心资源及能力 基于商业模式创新国资经营平台如何进行商机机会识别和行业分析 二、什么是商业模式创新的六个构成部分？ 实现商业模式创新的设计体系 商业模式创新的六个构成部分析 商业模式创新中各部分的相关关系 三、如何顺利实现商业模式创新？ 构建商业模式中各部分的方法论 如何编制商业模式创新方案 实现商业模式创新的流程 商业模式创新结果的评价 商业模式结果在应用中应注意的要点 案例：中美嘉伦指导某企业的商业模式创新 （KT团，企业培训团购网）