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第四章 经营决策信息系统 第一节 决策概述 第二节 短期经营决策 (长期投资决策见第六章) 重点:本量利分析在短期经营决策中的应用 第一节 决策概述 一、什么是决策？ 二、如何进行备选方案的择优？ 三、信息质量对决策的影响 四、决策需要考虑的定性因素 一、什么是决策？ 1、决策的性质 2、如何决策？ 决策程序 二、如何权衡各个备选方案？ 1、方法：成本效益分析 “成本效益分析”就是比较备选方案之成本和效益的过程。 2、基本规则： 在其他因素相同的情况下，用货币计量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。 3、应用 （1）收集全部信息，识别备选方案中与决策有关的成本和效益； （2）然后用表式列出所有的成本及相关的效益； （3）最后将效益减成本，两者之差就是某个或某系列备选方案的净效益或净成本。 例如： 方案一 方案二 方案三 效益 100 200 300 成本 （120） （180） （170） 净效益/（成本） （20） 20 130 回顾：如何识别决策相关成本？ 思