浅谈工程细节的管理.docVIP

浅谈工程细节的管理 在人们生活质数和品质意识日益提高的今天，要提高项目的品质，除了有设计一流的因素外，工程的细节管理也同等重要的。尤其是对住宅工程其品质的好坏是关系和体现在千家万户日常生活，如果没有那些小业主的满度评价，那体现出我们产品品质从工程施工的角度而言，细节的管理是决定工程的品质。要做好工程的细节管理工作，谈何容易，其要受到多方面的制约和影响的，那需从各方面和环节去互相配合和支持进一步提升工程品质。现从以下主要几方面来谈谈体会。 工程施工前对项目的品质定位标准。对不同的标准所投入的细节精力也应有所区别，涉及到合约。 产品的设计应考虑到工程施工、使用功能和售后维修等因素。 案例说明： 大规格的落地玻璃施工人货梯运到指定楼层 室内永久电梯无法满足规格稍大点的家俱在观园和璟晖项目都遇到。 外立面水平装饰线条为U型铝单板，此设计极易造成窗顶边渗水，且日后维修极为困难。 卫生间砖墙因结构荷载原因设计为90厚空心砖墙，极易墙面。将已成熟的细节施工方法统一体现和反映在设计和合约中，以便各分包单位统一执行。 案例说明：屋面结构找坡（往地漏方向）。 屋面、机房等公共部分的细部做法，在观园项目各类评奖活动中，深受好评，可借观园推广 重点改进卫生间的淋浴间地面做法建议由公司某部门对工程细节做法进行牵头、统计、分析和，并实行监督，成强制性的条文，公司各部门的高度重视支持。单靠某项目部的力量是难以做到统一的品质标准。