现场签证管理考核制度 .docVIP

现场签证管理考核制度 1 目的 为激励公司及项目部各管理人员及时办理签证，以增加项目收入，节约工程成本。 2 职责分工及流程 2.1 公司分管副总为监督保证本办法执行的总负责人。 2.2 公司预算部为保证本办法能够积极顺畅执行并具体执行的责任人。 2.3 项目部每一位员工都有提出、办理签证为项目开源节流把好关的责任和义务。 2.4项目部预算员为签证的对外人员。项目管理人员提出的签证，先交项目技术总工审核，然后项目管理人员签证发起人配合项目技术总工及项目预算员将签证单报送监理业主办理签字手续。项目技术总工及项目预算员提出的签证，由预算员直接报监理业主办理签证手续。注意：送审签证单必须要有台账，签字签收手续齐全。 2.5 有签证意向时，签证发起人必须把签证意向报知项目技术总工及项目预算员，然后和项目技术总工及项目预算员共同填写签证单。填写签证单时，必须做到表述清楚，理由充分，措辞合理，证据充足。需要做出签证费用时，由项目预算员做出费用预算，公司预算员复核，公司预算部分管经理核定。 2.6签证单在报送监理业主之前，必须经过项目技术总工及公司预算部分管经理的审核，对于涉及重大费用或事件的索赔，必须经过项目经理及公司分管副总的审核。 2.7签证报监理或业主后，项目预算员必须及时跟踪所报签证单的走向及监理业主签字情况，要积极和监理业主沟通，缩短审批时间，争取到有利于项目部索赔成功的审批措词；当无法和监理业主沟通时，必须及时将实际情况向本项目技术总工、公司预算部反馈，当项目技术总工也无法和监理业主沟通时，项目技术总工必须及时地将情况汇报给项目经理。 2.8项目经理负责监督本项目的签证办理事宜，积极协调解决项目签证中遇到的困难和问题。 2.9 监理业主发函后，项目函件接收人必须及时将函件转交项目技术总工，项目技术总工必须及时处理，预算员对函件留存归档。 2.10 项目部各管理人员要积极学习承包合同，深刻理解合同精髓，要善于找到承包合同未明确界定的部分，寻找索赔机会。项目部各管理人员之间还要互相积极的沟通，找出图纸方案的漏洞，寻找出最有利的施工方案，提出变更。 3 现场签证的条件 3.1 合同范围没有的工作内容，需要办理另委手续。 3.2业主下另委单后，如有完整图纸，即图纸能够完全覆盖现场实际施工内容，则不用再补签证，以后直接拿图纸结算即可；如业主下另委单没有图纸，或者图纸不能完全覆盖现场工作内容，那么则需要办理签证，签证内容为能够反映现场全部工作内容的工程量。 3.3合同范围没有的工作内容，如业主下另委单不及时，那我们就提前办理签证（即不等另委单下来，先办理签证）。 3.4施工内容在合同范围当中，但是图纸中没有此项工作内容，需要办理签证。另外图纸会审中加上此项工作内容，不办理签证也可。如砂石换填等； 3.5施工内容在合同范围当中，但是合同单价不含或者施工图纸上没有的工作内容，需要办理签证。比如施工过程中需要破砼路面、凿岩石、挖淤泥、遇到砖石基础需要破除等； 3.6业主平时要求做的一些小工程，需要办理签证。比如开工典礼台的搭设；迎接检查或安全文明施工区域外的马路整修、栏杆刷漆；排洪沟验收移交后的沟内垃圾清理等等。 3.7因为业主或监理原因造成的不必要的重复或返工工作量、土方的二次倒运等需要办理签证； 3.8业主或监理要求的超出合同要求的工作量需要办理签证，比如额外增加的检测检验费用、比如一些材料采用业主指定的品牌（超出合同要求的），如业主不签证，则可以以联系单等形式让业主监理确认，以留下施工证据，有利于将来工程索赔。 3.9 其它需要办理签证的工作内容。 3.10 特别注意 3.10.1 工程联系单及会议纪要不作为结算依据。但是工程联系单可以作为一些施工的依据，可为将来的签证索赔提供佐证，有利于项目费用索赔。 3.10.2 如果按照白图施工，则白图上必须需要有业主工程部签字，最好还有设计院的签字。 3.10.3 每接手一项工作，项目经理、项目技术总工、预算部、施工员都必须清楚所接手工程是不是合同内的。 3.10.4业主合同、招标文件澄清答疑。 4 奖励 4.1 项目部签证增加金额一般为合同金额的2~20%，视工程具体情况，由公司副总会议确定。项目部完成公司规定签证任务的，给予签证增加额度的0.5%奖励；超出签证增加额度的，给予超出部分金额1%的奖励。 4.2 奖励范围：凡是涉及签证的人员并能够及时积极办理签证手续的人员，以每一张签证单分别计算，奖励金额比例：签证发起人占10%（可以是项目任何人员），项目预算员占15%，项目技术总工15%，项目经理50%，公司预算部10%。 4.3 奖励时间：签证单在业主方同意签字后，由项目预算员做出费用预算，公司预算员复核，结算完成后予以奖励。 4.4 项目结算完成后由预算部按照“附件《现场签证单奖励汇总