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生产计划和生产现场管理(DOC),工厂生产现场管理,生产主管现场管理,生产现场管理,生产车间现场管理,生产现场管理制度,生产现场管理看板,生产车间现场管理制度,生产现场管理方法,精益生产现场管理
生产计划和生产现场管理
内容提示∶如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求,关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。而生产管理则重点控制现场,包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。本课程还介绍了日本的先进生产模式∶丰田的JIT系统,希望能从中得到启发。
生产计划、生产指令之执行
生产计划控制流程图
2.生产控制
3.生产排程
4.生产命令单
5.生产管理频率控制 (短时距排程法SIS)
6.生产进度控制
(1)生产进度控制分类 (2)生产进度控制步骤
(3)常用进度控制工具 (4)生产进度报告
(5)生产进度落后时采取的措施
7.生产周期管理
8.交 期
如何提高生产力
1.什么是生产能力?
2.生产力控制与改进
a.生产力计算案例
b.生产人员控制∶直接生产工人;间接生产工人;管理人员;技术人员
c.人员比例控制:
d.工时比例控制:生产与非生产工时的比例.
e.应用工作抽查来衡量间接工的需要
f.停工时间分析
产品质量之控制
1.质量第一 2.下一个流程就是顾客
3.生产现场质量管理 4.质量保证体系图
生产管理中的设备维护
生产现场改善主要观念
?生产现场 ?生产现场管理之屋 ?生产现场之屋基础
?金科玉律 ?失去生产现场 ?改善与管理
?过程与结果 ?用数据说话 ?检查生产现场
?当场采取暂时处置措施 ?5S、安全生产
消除浪费,控制生产成本
1.与成本有关的项目
2.彻底消除浪费
3.现场作业内容分析
4.现场浪费七大类:
5.减低库存的方法
6.浪费分类表
7.物料管理应从哪些方面降低成本?
七、丰田式生产管理(及时生产制JIT)
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