人力资源工作总结(12.21).docVIP

2014年工作总结和2015年工作计划 2014年是宏达电子飞速发展的一年，人力资源部在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的发展方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成部门和公司领导交代的各项工作任务。2014年即将过去，回首过去的一年，部门全员任劳任怨，从人员招聘、员工入职、在职培训、社保管理、考勤和合同管理等方面紧紧围绕开展工作，在工作方面尽到应尽的责任。为总结经验，同时也为克服以后工作中的不足，现将2014年全年工作做简要回顾以及对2015年部门工作展望如下： 第一部分2014年工作总结 一、2014年公司人员结构。截止11月末，宏达公司在岗人员总计405人，其中总经办11人，综合办公室29人，财务部7人，技术部19人，经营部35人，设备动力部8人，生产部11人，高分子事业部47人，液钽事业部31人，固片钽事业部75人，全钽事业部41人，质量部48人。陶电事业部31人，磁电3人，成本核算4人。2014年新成立电通、微电子、薄膜事业部共计人数6人。 截止至11月末公司专科学历共计77人，约占总人数的18.7%， 本科学历56人，约占总人数的16%；硕士学历9人，约占总人数2%。公司拥有中级职称员工有25人。高级职称员工6人，其中8月份引进高级工程师3人。通过不断完善公司的人员结构，以适应公司不断发展壮大的需求。 二、2014年公司培训情况。企业对员工的培训不仅能够提高员工的技能，而且能够满足员工实现自我价值的心理需要，使其更积极主动地完成工作目标，为企业创造更多的效益。2014年人力资源部根据公司实际运行状况和年度培训计划开展各级各类技术、质量培训和产品知识培训，努力提升员工的实际工作能力，为公司坚定信心,鼓足勇气,抢抓机遇,实现发展跨越贡献本部门的一份力量。 2014截止至11月末累计培训109项，共计180个课时。培训内容覆盖安全、管理、质量、生产、技术等各个方面。 其中针对年度培训计划中管理文件、程序文件、新工艺新技术等内容做了重要培训，起到了很好的成效，为公司制造出高品质的军用电容器奠定坚实的基础。 1.公司通过组织外训的形式如质量体系内审员培训等让部分员工取得了内审员资格证书。在完善和提高工作技能的同时，促进员工和公司共同发展的积极性； 2.11月份邀请消防协会教官为公司管理人员和相关生产线人员进行一次安全消防生产知识培训，并进行了现场演示，大大提高了员工的消防意识与正确掌握消防器材的使用方法。 三、薪酬福利方面。部门按照公司的各项新酬和福利政策，对员工的社保和节假日福利，积极落实，以提高员工士气。除按时完成各项新酬和福利考核以外，完成年度符合社保政策人员的社保办理及社保年检工作。 1.目前公司工伤保险购买率100%。养老、失业、医疗也在逐步完善中，公司参保人数较去年同期相比大幅增长；每月按时缴纳各项保险费用，无拖欠现象；社保局的各项保险业务流程也基本理顺； 2.目前公司执行的薪酬方案效果较好，每个月18号前工资都能到位。落实元旦、春节、端午节、中秋节、国庆节等节假日的休假与超产物资发放等重大员工福利，提高员工的工作积极性。 四、考勤、劳动合同方面。每个星期准时公布上周考勤情况，对无故违纪的员工给予一定的经济处罚，在起到警醒作用的同时大大提高员工的自觉性；为了进一步明确用工双方的权利和义务，避免出现劳动纠纷，公司依法与新进员工签订《劳动合同书》，树立公司良好的形象。同时续签劳动合同工作也能同步跟进，在加强员工关系管理，提高员工认同感、凝聚力的同时，避免劳动争议，树立公司良好形象。 五、完善部门制度。 第二部分2015年工作计划 根据部门2014年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，计划从以下几方面开展2015年度的工作： 一、加强公司培训工作，丰富培训内容。培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。部门将继续采用内训和外训的方式，通过合理安排培训时间、严格遵守培训纪律、实行与制度相统一的培训奖惩等措施以进一步提升员工的培训积极性，提高培训效果和质量，稳步推进各项工作的科学合理开展。同时从工作实际出发，持续推进全员培训，争取为员工提供更多学习发展机会，通过内部竞聘的方式，为公司开发和培养出更多优秀人才。 二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展。根据公司各部门用人需求完成招聘与配置工作，结合各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。部门将加大各岗位的招聘力度，规范招聘流程，通过多渠道进行缺岗人员的招聘，及时补充人才，提高招聘的效果；保持长期招聘渠道畅通，做好人才信息的储备；加强与各部门员工的沟通，了解、预测员工流动，做好人才调配工作。 三、完善薪酬考核