王以春年终工作总结.docVIP

年终工作总结 ○新的一年踏梦而来，在这年终岁末之时，回首这一年的工作，我静下心来总结自己的工作成绩和收获，从中找出不足，以利于今后的工作，总结过去一年的工作，诚恳各位同事和领导阅读后提出建设性的意见。 ○本人于2014年8月初进入浙江耀华工程咨询代理有限公司，最初的时候负责合景66#地块和75#地块，后来由于66#地块要求我常驻此项目，所以就放弃了75#项目。根据项目的实际情况与专业的特点我只能一个人负责一个项目的水电监理工作，现将今年在贵公司两个项目的工作作一个如下小结： 一、今年水电安装监理工作的主要内容 ○到项目以后，我的精力全放在了安装方面。充分发挥“三控、两管、一协调”的作用，认真履行工作职责，在日常的监理工作中发现问题，正确处理问题，排除质量、安全隐患。工作中我主要从以下几个方面下手： 1、质量控制方面： （1）在施工中做好质量控制点的设臵。 ○所有的主材在施工之前我都是要求施工单位进行送检，对于送检不合格的材料坚决杜绝使用在本项目上。 ○关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。 ○施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。 ○严格控制原材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝不合格产品用于本工程中。 ○对于在施工中发现与合同约定品牌不符的材料坚决作退场处理。（66#地块消防材料镀锌配件甲方指定品牌为迈克，而施工单位现场实际使用的品牌杂乱无章，针对这一情况作为一名监理人豪不留情，虽然消防班组都是有政治背景与社会关系才能进来做这工程的，但是我们不能践踏监理工作的工作职责道德准则，坚决要求品牌不对的材料退场处理，这既树立了监理的良好形象、又为以后的工作打好了好的基础、也有了一个好的开头。） ○对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督；对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制。 2、对施工单位做好技术交底的控制。 ○技术交底是保证施工质量的措施之一，因此，每一分项工程开始实施前均对施工单位进行技术交底。（如：现在早晚施工气温差较大，施工的材料与气温也有热胀冷缩，如PVC管易断裂等，在浇注板、柱、墙时，强烈要求水电班组派电工旁站看管，发现有预埋的电工管、给排水用的套管坏了及时维修） ○审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态。间接的了解人员的综合 素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取交底的方法进行预控，这样对控制施工质量起到一定的提高作用。 3、安全监督管理方面： ○安全方面查看的要点主要是：临时用电、施工机械、塔吊、人货两用梯、圆盘锯以及一此小型施工机械等。对于特种作业人员进行安全技术交底，对于每天通过在实际现场中发现的问题（口头和书面整改通知单让施工单位及时整改。并将暴露出的一些违反规定的现象及时通知其所属单位的现场安全员，让其尽早整改。整改完毕后通知监理复查。 4、对进度与计划的控制 ○75#地块作为大型房企上市公司—广州合景泰富地产公司旗下项目，对项目的进度与计划的控制非常的严重，施工节点预排到周。所以，施工单位平时的工作进度要与施工单位每月上报的进度与实际现场完成的进度结合考虑，找出滞后的工程进度，让施工单位采取措施进行补救， 增加劳力、财力、物力的投入，把滞后的工程进度补上来。在要求进度的同时，更不能放松对质量的监管，力求做到 质量与进度并行。同时，要求施工单位隐蔽资料与施工进度同步进行。 5、对工程造价的控制 ○作为大型上市房企，对于工程的变更产生的造价是业主最敏感的话题，这也是施工单位常用的追求利润的手段，作为监理人我们要严重格控制工程质量，更要压制变更产生的造价，坚决维护业主的利益。 6、施工班组协调问题 由于建筑是劳动密集开型，是若干个工种交叉施工相结合完成的宠大的系统工程，这就要求我们各个班组独立施工，但独立施工的同时有时又难勉会不发生冲突的时候，例如预埋阶段的孔、洞的预留与专业分包的定位尺寸不能完全吻合的现象，而独立的小分包又不愿意自己预埋，这就要求我们的监理人要现场对尽寸的定位要精准，同时又要督促小分包单位进场进行尽寸的复核。 二、工作体会及个人感受 作为一名监理人员做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在Dec. 24, 14 4