P1第一章1节.docVIP

南京财经大学会计学院CMA教育中心P1 .模拟练习一 1、权威式预算过程是从上到下的预算方法。因此受权威式预算过程影响的部门经理在预算过程中没有能力提供输入。这样，权威式预算法编制的时间会减少，这是因为那些部门的和经营的员工没有参与到决策过程中。 A、下列哪项关于标准成本的表述是错误的 B、标准成本一般以总额列示，而预算的成本一般以单位为基础 C、在制定标准成本过程中，往往要进行时间和动作研究 D、设定的标准成本的适用期间一般为一年 2、Rainbow 公司最近任命Margaret Joyce 为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。Joyce 做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。然后Joyce 为每个部 门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。下面是一份A 部门的月 度报表的样本： 这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。下列各项中，哪一项不是引起这些行为问题的原因所在？ A、最高管理当局对预算流程的态度 B、包括了一些不可控的成本，比如折旧 C、采用的是弹性预算而不是固定预算 D、没有考虑一些因素，比如说季节性 3、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感? A、CEO 发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论 B、CEO 发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示 C、CEO 等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略 D、CEO 与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么 4、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感? A、CEO 发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论 B、CEO 等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略 C、CEO 发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示 D、CEO 与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么 5、以下哪项不被认为是正式预算过程的优点? A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性 B、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具 C、它提供管理层一种处理不确定的手段 D、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率 6、以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用?高层管理者 A、需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标 B、应该仅参与到批准流程 C、缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与 D、需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程 7、以下哪项最不可能是预算计划过程的正常参与者 A、装配线工人 B、首席执行官 C、预算协调者 D、中基层管理者 8、获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。 A、减少预算编制所需要的时间 B、可能导致预算完不成 C、和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点。下列哪一项不属于缺点？ D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度 9、以下哪项对一个成功地预算努力是最重要的? A、有经验的分析师 B、高层管理者的支持 C、完整的预算软件 D、可靠的预测和趋势分析 10、当预算用于绩效评估，并对开支设定限制时，就会导致部门加入额外开支来确保预算被达成，这个额外开支被称为 A、目标管理 B、预算松弛 C、持续改进预算 D、战术计划 11、所有类型的组织都可以从预算编制中获得利益。政府预算与企业预算的主要不同是 A、企业编制预算是SEC 要求的 B、政府编制预算通常表示对提议开支的法律限制 C、政府编制预算通常是零基的 D、企业编制预算可以用于衡量实现公司目标的进展，而政府编制预算不能用于衡量目标实现的进展。 12、制定正式计划和将目标转换成定量形式的过程是 A、分步成本法 B、作业成本法 C、分批成本法 D、预算编制 13、当预算用于绩效评估，并对开支设定限制时，就会导致部门加入额外开支来确保预算被达成，这个额外开支被称为 A、目标管理 B、持续改进预算 C、战术计划 D、预算松弛 14、以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用?高层管理者 A、应该仅参与到批准流程 B、需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标 C、缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与 D、需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程 15、哪项是预算编制过程的最有效方法 A、权威法 B、参与法 C、非定性法 D、综合法 16、以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算? A、中层与基层管理者 B、董事会 C、高层管理者 D、预算委员会 17、以下哪项不是预算编制过程的一个步骤? A、预算标准 B、预算检查和