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中国品牌国际化的一场黄粱梦
来源:亦锐营销策划?
在我的观点里,中国品牌国际化,到目前为止真正成功的应该只有华为!
纵观中国市场经济30年,对比欧美品牌,中国企业在产品、服务、模式上的全球性重大创新几乎为零。中国经济的发展是靠中国企业对欧美产业链的成本转移和承接,原创能力非常薄弱,只靠低价成本优势生存,但随着国内成本的抬升,曾经赖以生存的成本优势消失殆尽,与韩国三星形成鲜明的对比。
国际化仍未成功,突遭转型之困
国际化一直是中国企业品牌的“中国梦”,但为什么这个梦难以实现?当这个梦还没实现的时候,现在又遭遇互联网时代的转型危机,正因此业界关于国际化的探讨被暂且搁置,国际化的问题不是第一问题,在国内市场安全转型被摆上第一紧急要务。
2013年下半年,国内传统行业普遍出现销售增长乏力严峻态势,如何转型?尤其百亿级别的传统企业如何转型更是难上加难。如果没有创新,国内企业靠现有产品能实现国际化品牌打造吗?出口增长乏力已经证明中国的低价倾销之路夕阳西下。所以,当今中国企业面临两座大山压顶:国际化与互联网时代转型。
如何同时推翻这两座大山,同时完成国际化与转型,唯一出路在:产品、服务、模式的颠覆性创新上。渐进式的创新难以满足两大需求,国内唯有海尔一家在艰苦转型的路上,其他过百亿的企业根本没有动起来,仍然走在传统商业模式路线上,这是中国传统企业的最大集体危机。
国民思维不改,国际化100年难实现
用两个字形容过去中国企业30年思想状态:浮躁!如果用四个字形容当前中国企业的状态:更加浮躁!面对互联网时代技术和工具的快速迭代,很多传统企业,尤其是中小型企业把互联网当成了救命稻草,以为微营销能创造财富奇迹,这种心态对实体传统企业是一场灾难,更不要谈国际化的梦想。
利乐公司创始人花费10年时间研发利乐包装,让包装重量占总体食品重量7%,比大自然最好的包装-鸡蛋壳比重(13%)还要轻,因此重大创新才开创全球1000亿销售额的国际化品牌。试问,我们中国企业哪一个企业有这个耐力和雄心?国际化没有捷径,唯有坚苦卓绝的创新才能实现(微信公众号:FENSIDIGUO,粉丝帝国)。
百度抄的是Google,淘宝抄的是易趣,搜狐抄的是雅虎,中国企业最擅长拿来主义,连这些所谓最新锐的互联网公司也在抄袭,凭什么国际化?更不要说中国的传统制造企业,更是把创新当作去国外找个产品模仿,甚至有企业以此为傲,自封为:后发制人。大企业抄国外的,小企业抄大企业的,个体户抄小企业的,中国这30年来就是在抄来抄去中存在。
丰田公司为研发普瑞斯混合动力轿车,从80款发动机中内部PK留下10款,最终PK留下一款,这种创新精神实在是让人敬佩,所以才成就丰田汽车畅行国际市场,获得全球消费者的尊重。
一个品牌,起码得让消费者尊重!苹果手机凭什么占有全球手机市场75%利润,靠的就是产品创新。而中国国民素质里有太多偷奸取巧心理,不尊重知识产权,最后自食恶果。比如国内盗版微软软件,最终搞死了国内软件创新者,而丝毫没有影响微软在中国大发其财。
不实现转型,免谈国际化,互联网救不了
中国传统企业遭遇的国际化困境和转型困境,根源就在产品、服务、模式的创新苍白上。
最近O2O、微营销等概念火的一塌糊涂,而且频频出现O2O成功案例解读,但看看因为启用O2O后整体销售增量到底有多少?其中一个服装品牌的O2O案例被广泛宣传,但其300亿销售额中,微营销起到的销售增量才1000多万,对外宣传的销售额是包括了线下实体店的销售。所以,如果计算O2O增量,很多案例是经不起推敲的。
O2O对不对,对,但没有产品创新和服务、模式创新,规模化的销售增量是不可能产生的。现在国内90%做O2O电商的传统企业都是不盈利或者微利的,步履维艰,为什么?用新营销模式卖老产品,根本卖不动!或者短期领先竞争有一定增量,但随着网络技术工具边际效应递减,长期难以持久规模化销售。
很多传统企业仍然绕过产品和服务创新谈转型,想继续找到捷径,仿佛把微营销当成了最后一根救命稻草,这是根本行不通的。今天的传统企业绝对不是单纯面对或者使用互联网的转型,互联网对于实体企业永远是工具。转型的本质,是真正通过产品、服务、模式创新,再辅以微营销工具才能扭转企业的发展颓势。
今天的传统企业走不动了,根本原因在同质化产品产能过剩上。李宁的运动鞋和361、安踏会有质量和品质的区别吗?三个公司加大产能不过剩往哪里跑?不关店会活的更惨。如果不生产意味着倒退!所有传统企业都陷入了增产陷阱(凯恩斯理论原罪)!李宁公司最大的危机在于国内市场转型与生存,根本顾不上国际化,所以,中国品牌的国际化本质是产品、服务、模式创新的国际化,否则就不要谈了,因为在国内市场能否生存都是一个悬案。
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