企业文化建设的思考和实践.docVIP

企业文化建设的思考与实践 锻造厂： 潘祖武 东风日产合资后，如何使双方的企业文化得到有机的融合，培育出一种全新的企业文化，使之成为促进“东风有限”健康发展、经营业绩增长的有效手段和精神动力，是公司上下研究思索的一个重大课题，下面谈几点想法。 一、企业文化建设若干问题的思考 1、从价值的角度看企业文化建设的必要性。 只有有价值和价值被认同的事物才能够存在与发展。企业文化是为企业的生存和发展服务的，企业文化的存在企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，的企业文化企业的管理制度实施的需要没有管理制度完美的，制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小，完全取决于员工对企业的忠诚度；人才的需要，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才；增强企业竞争力的需要除生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素，即包括受企业文化影响的公司、员工形象。的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值。逐渐吸收和融合了不同国家、不同企业的文化，尊重前提，基础企业文化作为一种亚文化，什么时候都离不开主流文化的指导，但也不能简单而生硬地照搬，应当从企业的实际出发导入先进的文化，也就是说从解决创新与发展中存在的问题入手推进企业文化的建设和发展。19台汽车，而日产柴是58台汽车，这说明提高效率的空间很大。戈恩日产复兴计划中，将占汽车成本60%的采购成本降低20%，降低各个环节的运营成本，趋同的过程是互相扬弃互相融合的过程。 3、企业文化建设要处理好几个关系问题 1）价值观和行为的关系。文化是企业的灵魂，而它的核心是“价值观念”，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。因此文化的改变会带来行为方式的改变。只要一个内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化。取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步，企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守。就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。企业写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，写出的东西成为摆设。 作用于企业的无形的手有两只——制度和文化。制度是保证正常经营秩序的约束机制，而企业文化存在的价值是激励企业的规章制度、行为规范是引导、约束员工的重要措施，是将企业经营理念贯彻到每一个员工之中的根本保证，在企业文化体系中处于承上启下的中坚地位。有什么样的企业理念必然要求建立什么样的管理制度和行为规范。要要么企业文化被化成制度变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。企业管理的主体是人，而人来自社会企业文化不是一叶孤舟，它是国家、民族文化的一部分。企业文化是社会文化在企业管理中的渗透，是企业独创性地将社会文化与企业管理和企业发展相融合的产物同属于日本文化，但索尼文化不同于丰田文化，也不同于松下文化；同样属于美国文化，文化不同于文化，因此，企业文化是企业的个性化表现。优良基因重组对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式，一劳永逸的企业文化。试图追求完美企业文化的做法是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义企业文化企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从到员工的思想和行为。企业文化建设的着力点是建立与企业经营理念相一致的制度文化和行为文化企业文化是企业精神的一种表现，但更深层的因素是体制和机制。企业文化政治化口号化表象化、文体化。是否真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；否在全体员工中产生共鸣；否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色。企业文化的建设不是一朝一夕的事情，要经历一个漫长的过程，它需要和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。如果企业在遇到困难，受挫折时，全体员工还能保持的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，优秀的企业文化就真正形成了。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化的内涵包含企业管理工作的方方面面，因此构建企业文化对于管理者来说很重要，它可以把管理者的管理理念逐步渗透到全体员工中间，从而引导全体员工主动去实现企业。由于在企业活动中的领导地位，企业的重视与否和自觉程度是制约企业文化建设的关键因素。戈恩日产缺乏清晰的盈利目标；只注意跟着竞争对手，而对顾客关注不足；没有跨部门、跨市场及跨级别的合作文化；没有紧迫感；没有共同的抱负或长期计划论资排辈的根本问题。日产员工既是企业文化建设的客体，又是企业文化建设的主体，企业文化源于企业，源于员工，企业的成功取决于把职工的积极性和才