中国与伊朗合作的工程项目困难分析.pdfVIP

中国与伊朗合作的工程项 目困难分析 ◆王文灿 桑元龙 (中国石油工程建设公司伊朗分公司 伊朗德 黑兰) 摘【要】中国在伊朗的工程项 目，受伊朗方干预太深，一般都进展 本文认为中伊项 目合作的困难来 自以下几个方面： 缓慢。甚至有项 目最终无法执行。因此，中国在伊朗的项 目要最 (1)伊方干预的太深。在伊朗运行较为成功的项目，有个普遍 大限度的减少伊朗方面的干扰。否则很难顺利进行。 的特点，都很好地限制或者避免了伊朗方的过深参与，德黑兰地 关【键词】伊朗 合作 干预 终止 铁项 目完全由中国人设计 ，设备安装和调试，伊朗方只承担了一 些施工任务，因此中国公司能很好的掌控项 目的运行，项 目最后 取得了良好的效果。 一 、 中国企业为什么能进入伊朗市场 伊朗方参与较深的项 目普遍运行困难，甚至有些项 目最后彻 一 方面，伴随着中国的经济实力增强，技术进步，很多中国企 底终止。伊朗本国的技术水平相对中国落后很多，所 以他们不能 业走出了国门去开拓海外市场，特别是在技术相对落后的非洲和 承担起项 目建设任务，伊朗方参与项目的运行，成为项目运行的 西亚地区，中国企业的身影更是随处可见。 弱环，然而他们经常处于业主地位，所以伊朗方提出的问题中国 另一方面，自从三十年前的伊朗伊斯兰革命 以来，伊朗同美 公司还需认真面对，经过反复的讨论 ，绝大多数问题都能回到中 国的关系愈加恶化，近年来由于伊朗核问题，美伊关系几乎发展 国公司预定的方案上来，但是反复的讨论和讲解浪费了大量时 到兵戎相见。西欧和 日韩作为美国的盟友，为了配合美 国制裁伊 间，从而使工期一再延误。 朗的计划，纷纷把他们的公司撤出了伊朗，而伊朗本国公司的技 (2)伊朗的工作日安排有别于其他国家。伊朗的工作日安排 术水平又不足以担当起欧美企业撤出后遗留下的工程任务，从而 在星期一，二，三，六和 日，而中国和世界上其他国家的正常工作 伊朗的工程项 目市场上给中国企业提供了更多机会。 日是星期一至星期五，中国同伊朗有效工作重合日只有三天，加 (一)中伊工程项 目合作事例列举 之时差问题，每个星期有效工作重合时间只要十来个小时。所以 项 目一，德黑兰地铁项。1992年，中信公司获得德黑兰地铁 中国和伊朗两地的沟通十分不便，伊朗方工作相对低效，部分两 一 期工程总承包权，合同金额3．28亿美元。德黑兰地铁被称为 地合作的工作的效率是国内工作效率的几分之一。这样一来，一 “总统一号项 目”，因为德黑兰地铁建成后会使伊朗成为中东和海 些简单的工作往往影响了工期。 湾地区第一个拥有地铁交通系统的国家，同时，它可以缓解德黑 (3)国际环境的影响。美 国长期和伊朗处于敌对状态，近年