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绩效考核管理制度 第一节 目的与适用范围 第一条 为进一步完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，指导、帮助、约束和激励广大员工，完成公司经济工作目标,真正实现收入靠贡献的分配原则，制定本制度。 本制度适用于公司所属各管理部室、主化工生产车间、辅助生产单位。 第二节 组织机构 第二条 公司成立绩效考核领导小组，设组长、副组长及组成成员。公司总经理担任组长，常务副总经理任副组长，相关副总经理、总师、副总师为组成成员。绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，简称考核办，行政隶属于人事企管部，作为绩效考核工作的日常执行机构。 第三节 职责权限 第三条 人事企管部、财务部、生产技术部、设备部、质量监督部，作为专业考核部门，依据部门职责权限，制定各专业考核办法，行使本部门专业考核职能。 第四条 人事企管部负责制定公司绩效考核方案，根据公司年度经济指标计划和各单位实际确定的考核指标，与相关部门结合，根据各单位实际情况，制定公司绩效考核方案、奖励、专项提成办法，并对奖励、提成报告进行审核。核定各单位计奖人数。 第五条 财务部负责根据公司计划指标，确认各单位成本、费用、利润、回款、价格等经济指标完成情况。 第六条 生产技术部负责工序产品产量、纯碱商品产量、消耗、工艺、质量、安全环保、特殊劳保、运输费用（生产费用）等指标的考核，确定横大班奖金的分配方案。 第七条 设备部负责设备管理、检修计划完成率、电器仪表完好准确率、机物料、修理费、低值易耗等指标的考核。 第八条 质量监督部负责公司各单位质量指标的考核。 第九条 各项基础管理考核由各对口专业管理部门负责，以检查通报为准。 第十条 综合部负责公司会议费、招待费、办公费用审批及控制。 第十一条 公司有关部室履行相关职能，其考核结果具有效力。集团、股份公司通报作为当月、年终考核的直接依据。 第四节 管理程序 第十二条 实行奖金申报制。各单位于每月10日前将奖金申报结果报公司考核办公室。 第十三条 每月各专业考核部门对所承担的考核指标进行考核并于8日前出具考核意见，经本单位第一责任人签字盖章后送考核办公室审核、汇总，考核结果经绩效考核领导小组确认，报总经理批准后，由考核办公室按照考核结果出具奖金发放通知单，于每月25日兑现奖惩。 第十四条 各单位申请特别单项奖励，应按相关办法规定出具申请报告，由相关管理部门签署意见，经考核办审核，报公司领导批准后给予奖励。 第十五条 各单位根据公司考核结果，按照当月工作完成情况进行自考，确定内部二次分配方案，并将考核结果和分配明细表一式两份报公司财务部、人事企管部考核办存档。 第五节 绩效考核结果运用 第十六条 每月、季、年考核结果，作为对领导干部及职工升迁、调离、降职、处分的重要依据。 第六节 附则 第十七条 各专业考核部门根据本办法制定本专业考核办法，报公司考核办公室批准后，作为经济责任考核管理办法的附件，与经济责任考核管理办法具有同等效力。 第十八条 公司与各责任单位签订的责任书作为绩效考核管理办法的附件，规定了具体奖罚办法与比例，与绩效考核方案具有同等效力。 第十九条 公司最终产品质量考核办法、设备管理考核办法、生产、工艺考核办法、劳动纪律管理办法、工程项目考核办法、工作责任追究制度等作为绩效考核方案的附件，具有同等效力。 第二十条 专业管理部门有与经济责任考核管理办法冲突的条款，以绩效考核方案为准；公司历来所定奖金分配事项仍具有效力。 第二十一条 绩效考核管理办法解释权归人事企管部考核办公室。 附： 2010年绩效考核办法 第一节 对化工生产运行车间的考核 一、奖金比例的确定 奖金分配本着考核可控制造成本、实行成本否决的原则，按构成把基本奖分成两部分，工序产品产量和可控制造成本两部分，由于可控制造成本在总成本中所占比例较大，核定奖金所占比例为： （1）产量：10%； （2）可控制造成本：90% 即：产量奖金=奖金基数*10% 可控制造成本奖金=奖金基数*90% 其中：可控制造成本又分为两部分：可控费用10% ；消耗指标90%（其中工艺指标占消耗指标的20%）。 二、计算办法 1、奖金基数沿用原确定系数。 2、若有较大生产波动，造成直接经济损失，该单位奖金否决比例由考核领导小组确定。 3、公司技改项目投用后所产生的成本降低不作为车间成本降低额度范围，当月计划中应予以剔除。 对工序产品产量的考核 1、工序产品产量与纯碱产量挂钩，纯碱产量完成，视同工序产品产量完成。完成当月计划产量，得基本奖。 2、根据生产技术部提供的生产考核按影响产量的大小程度在10%的奖金基础上进行奖罚，从而体现出各车间的生产完成情况及对纯碱产量的影响情况。 对可控制造成本的考核 （1）可控制造成本计划的确定：可控制