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企业经营管理效能提升之构建管理铁三角 课程背景： 一般企业成长的发展阶段，其中包括：资本积累，初期市场竞争，激烈竞争和知识(资本)的管理，逐步将话题引入本次活动的主题，什么是高效管理?如何将管理的效能达到最佳?中小型科技企业在不同的发展阶段对管理要素的要求有哪些? 打造一支“同心，同步，同向”的高效管理团队是每一位老板与管理者的责任，找准企业发展阶段所需的管理要素，找到自己的正确定位，对于企业管理者日后的管理理念和方法起到了很好的导向作用。 1、理顺企业管理过程中的人心归属问题 2、搞清楚自己企业问题的症结所在 3、理顺生产管理过程中的流程管理症结 4、让员工关系变得和谐，让激励机制中付出与得到成正比 5、在听课过程中，能根据培训师的讲解与互动，做一个企业管理自我测试与反省 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：正在寻求企业快速发展战略、突破成长瓶颈的董事长、总经理、市场总监等企业中高层 授课方式：本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。 第一篇：管理的真谛 第一讲：绩效考核，一考就灵吗？ 深入分析盲目进行绩效考核的乱象 案例：某中小企业的绩效考核混乱样本 第二讲：引进国外的管理模式能用吗？ 从中外文化水平、员工素质、经济环境、人文环境等方面进行比较分析 案例：欧州十日游见闻 第三讲：抓住管