供应商与采购绩效管理实战.docVIP

供应商与采购绩效管理实战 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 时间地点：2015年06月05-06日、11月06-07日 上海 培训费用：3280元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等） 课程简介 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取代。 从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。“供应商与采购绩效管理实战”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。 课程收益 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握： ——新经济形势下的采购管理趋势 ——采购管理的功能延伸与增值 ——采购管理与企业信息化平台ERP ——成本控制方法与策略 ——供应商绩效改进的有效策略与方法 ——如何建立良好的供应商评估体系 ——供应商伙伴关系及战略联盟 课程大纲 一．采购管理的发展与趋势 1、由单纯的物料采购到协同