大数据时代——让人力资源管理变得不再尴尬.doc

大数据时代——让人力资源管理变得不再尴尬 “人力资源管理大部分是艺术，小部分是科学”。 以前：为人力资源管理的价值难以被客观评估、人力资源的专业性难以得到充分认同、人力资源的话语权模糊而不确定。 现在：在大数据技术的支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范畴，使人力资源管理更加高效、更加精准并更有话语权。在选拔人才时确保效率与质量、既帮助企业培养储备人才也帮助员工进行职业生涯管理、帮助企业人才吸引力始终保持在业界平均水准之上。 大数据来了，人力资源管理的游戏规则变了。 概述： 1、在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。 通过正确掌握利用office统计分析预测功能，节省大量数据收集和统计时间，减少操作误差。? 通过大量的实际案例分析，进一步加深对人力资源管理操作过程中数据处理的理解，尤其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握人力资源管理的规律。 通过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力1、大数据与它的特点 1.1大数据的定义 1.2大数据的特点 1.3大数据的价值所在 2. 大数据与人力资源工作 2.1大数据与人才发现 2.2大数据与绩效管理 2.3大数据与人才配置 2.4员工培养和提升 2.5 人力资源政策与企业发展 3、未来社会需要大批懂大数据的人才 The End：快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析。你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。?5、通过培训数据和业务数据，对培训效果进行有效分析，说明培训对人才培养和企业业务起到的效果。2014年月