战略是站在未来看现在.pdfVIP

管理 似 惠康 公 司这样 的注 塑企 业 ，产 品 同质化 很严 重 ， 的竞争 对手 。 行业 竞争 非常激 烈 ，惠康 公 司 的市场 份 额 很低 ， 我们 看 到 ，惠康 公司 的案 例和 哈默 的案例 如 1998年 公 司 的销 售 额仅 为 2000万元 。1999年 ， 出一辙 ，都是决策者通过基于对未来发展变化 的 惠康公 司 总经理 一 次在 国外考察 时发现 了电视机 研 究 ，站在 未来 的角度 对 当前 的企业 进行 了设计 ， 行业 的新技术——等离子技术 ，于是他对 电视机 从 而使 企业 取得 了巨大 的成 功 。不 少人误 以为战 行业 的发展进行 了深 入地 分析和 研 究 ，得 出一个 略是站在现在看未来 ，总希望对未知 的未来做好 结论—— 等 离子 电视 机和 液 晶 电视 机将 在不 久 的 设计 ，从 而 无往 不利 ，可往往 事 与愿违— — 这就 是 将 来 ，全 面 替代 显像 管 电视 机 ，成 为 行业 主 流 。他 很 多总经 理 总认 为战 略用 处不 大 的核