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绝缘材抖2007．40(s) 75 把握机遇。自主创新。实现跨越发展 四川东材科技集团股份有限公司 赵平 l引言 实现六个调整：一是组织结构的调整——就是要适应新 四川东材科技集团股份有限公司的前身为机械工业部直 的发展形势．不断调整公司的组织结构．使其反应速度更快， 属企业东方绝缘材料厂．2005年5月完成民营化改造。公司运行技率更高。二是人员结构的调整——就是要用忠诚企业、 占地面积800余亩，注册资本1．69亿元，资产总值8亿元．年 爱岗敬业、年富力强、亲质过硬的人。三是市场结构的调整 生产能力达6万吨。公司始终坚持以经济效益为中心．以市场 ——就是要使公司资源向市场潜力大的区域进行倾斜。四是 需求为导向。不断探索经营机制和管理模式的改革新思路．企 产品结掏的调整——就是要坚持自主创新．开发技术含量高、 业的综合素质和管理水平居于全国同行业先进水平。通过全 市场前景好、获利能力强的产品。五是客户结构的调整一就 公司职工的共同努力。目前已成为国内规模最大、综合实力最 是实施大客户管理。对公司成长贡献率大的客户要给予政策 强、产品品种规格最全的绝缘材料制造龙头企业，2006年，四倾斜和资源保障，逐步培养战略伙伴关系。六是文化结构的 川东材科技集团股份有限公司(以下简称东材公司)实现工业 调整——就是把东材原有的企业文化精髓与民营企业先进的 总产值10．3亿元，利税总额4800万元，综合经济指标连续十 经营理念、灵活的运行机制有机地结合．互为补充．充分融合． 一年稳居全国同行业第一。 产生新的文化效应。 2管理创新．为企业发展注人新活力 3技术创新．迈上腾飞之路 面临经济跨越式发展和市场激励竞争带来的压力和严峻 3．1抓新产品，新项目开发．推动产品结构调整 挑战．新的机制和管理模式的成功引进．为企业注入了新的活 东材公司在改造老产品的同时。瞄准国际国内先进水平． 力。主要做法是：建立一套机制，构建四大平台．实现六十调 把主要精力放在新产品开发和市场拓展上．提出了一抓眼前 整。 短、平、快项目．尽早为公司创造效益；二抓长远发展，眼光瞄 建立一套机制．就是建立一套适应市场竞争的激励机 准杜邦、东丽等国际太公司．研发高水平产品。 制。公司从利益分配入手，建立了针对市场销售人员、技术研 经过几年的努力，公司产品结构逐步趋于合理，50％的产 发人员以鼓励创新和创造为核心的激励机制。给每一位职工 品是。十五”以来所研制的新产品．占销售收入的60％以上。 一片驰骋发展的天地。谁的工作干得好，谁的收入就多；谁对 2005～2006年问．企业开发新产品35十．承担的省、部级以 企业的贡献大．谁的收入就高。 上科技项目10多项，其中国家。十五”科技攻关计划项目(特 构建四大平台．一是构建以人才为中心的人力资源平台 种纳米电磁线漆制备技术)．国家863计划项目(特种聚酯薄 ——人是企业发展的决定性因素。公司始终把人力资本作为 膜工程化研究)、多相复合导磁特种层压板研究)，国家发改 公司的第一资本，团结众多优秀人才。充分发挥他们的潜能． 委企业研发能力平台建设项目(新型无卤阻燃树脂研发能力 为公司创造价值，公司现有员工15∞余人。其中各类专业技 已通过科技部、国家发改委组织的验收；国家军工863计划项 术人员500余人，博士后、博士、教授缓高工等具有高级技术 目‘高性能轻质、高强材料技术——低成本、高强、耐热耐辐照 职称的50多人。二是构建以客户为中心的市场营销平台一 树脂基体合成及复合材料)、国家科技支撑计划项目替代言 建立完善的市场营销网络．牢固树立。身在绵阳．心在市场；人 溴阻燃材料的系列产品开发及产业化)、四川省行业平台技术 在公司。心在用户。的客户服务理念，牢固树