陕西太白黄金矿业有限责任公司发展战略研究.pdfVIP

2014年第8期／第35卷 黄 金 GoLD 陕西太 白黄金矿业有限责任公司发展战略研究 李宏斌 (陕西太 白黄金矿业有限责任公司) 摘要：企业要在复杂的经济形势下生存发展，确定明晰的企业发展战略是关键。对陕西太白黄 金矿业有限责任公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业特点出 发，结合当前中国经济形势和国内黄金行业发展形势，深入探讨了太金公司发展战略的形成机制和 实施方法。结合太金公司的基本情况对其外部环境和 内部资源能力进行了详细的阐述 ；总结分析 了太金公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势，综合应用战略管理分析方法，即SWOT分 析法、SPACE分析法对太金公司的战略加以分析和评价，确定了适合太金公司发展的战略；提出了 确保太金公司战略顺利实施的具体措施。 关键词：太金公司；黄金矿业 ；发展战略；SWOT分析 中图分类号：TD9 文章编号：1001—1277(2014)08—0005—05 文献标志码：A doi：10．11792／hi201408O2 黄金是全球性战略资源，在保持币值稳定、提高 1．2 发展战略目前存在的问题 国家资信 、抵御战争灾变风险及金融危机、夯实货币 随着黄金行业开放程度和市场环境的变化，太金 国际化基础等方面发挥着巨大作用，对保障国家经 公司 目前战略的不完全性逐步显现，主要表现在以下 济、金融安全具有重要作用 ¨。 几方面。 2013年，随着黄金价格大幅下跌 ，结束了12年 1)思想观念落后。思想一直停留在公司成立之 黄金上涨的行情，迎来 了首次年度跌幅，全年金价下 初的阶段，缺乏对黄金行业市场的分析和研究，总认 跌超过28％。2014年以来金价走势在低位震荡，对 为只要把黄金生产出来就行，市场与我们无关，同时 黄金矿业企业有一定影响，陕西太 白黄金矿业有限责 对黄金市场竞争形势估计严重不足。 任公司(下称 “太金公司”)在此形势下，要保持稳定 2)管理体制优化未摆到重要位置。管理体制优 发展，进行战略分析研究有着重要意义。 化方面与国内外大企业相比管理体制仍需优化。 3)人力资源管理未摆到相应的高度。人力资源 1 太金公司发展战略现状分析 管理在一定程度上是太金公司发展的瓶颈，但企业的 1．1 发展战略现状 发展战略未将人力资源管理摆到相应的高度。 太金公司 自2001年成立以来，一直坚定执行快 4)对管理信息系统建设重视程度不够。 速发展的战略，随着几年的发展，已经发展成为中国 2 太金公司发展战略环境分析 黄金的人才培养基地和黄金生产基地 ，成为年产金量 1．2t，集采、选、冶、水力发电和矿山设备制造于一体 i)政治环境。黄金是一种特殊的商品，它既具 的大型黄金生产企业。经过几年的努力，各项经营指 有一般商品的特性，同时又具有货币职能，在国民经 标一路攀升，虽经 2013年黄金价格大幅下跌的不利 济中地位极为重要，因此黄金行业一直属于国家鼓励 影响，公司的经营指标仍在平稳运行 (见表 1)。 发展的行业，一直给予政策扶持。 表 1 太金公司200