新的一年中我们企业的目标是.docVIP

2011年即将过去，新的一年就要到来，在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，共同回顾一年来的工作，我们感到十分欣慰。一年来我们无论是在生产经营上，还是在经济效益上都有了长足的发展和提高，各项工作都取得了明显的进步，企业的竞争能力显著得到了增强。回顾我们走过的路程，我们取得的每一点成绩无不浸透着广大员工同志们的艰辛劳动和汗水。是你们战寒风顶酷暑，日夜奔跑在运输战线上；是你们风里来雨里去的装车，卸车，为保证运输物资准时、安全到达，车上车下不辞辛苦的劳作；是你们不怕脏、不怕累、为了保证车辆及时出车、争分夺秒地在修车、焊车，你们发扬了特别能吃苦，特别能战斗的金鼎物流精神，为金鼎物流的发展壮大做出了突出的贡献，在此，我向你们表示衷心的感谢！并且通过你们向你们的家人表示衷心的祝福！ 一年来我们主要做了以下几项工作： 一、生产经营取得了可喜的成果。 二、在服务质量上有了很大的提高。 三、设备管理上取得了很大的进步，更新改造的步伐空前增大，企业的竞争能力明显得到了增强。 四、管理上得到进一步的和加强。 五、基础设置得到了明显的改善，较好的满足了员工生产生活的需要。 六、企业的政治素质、文化素质进一步得到了提高，取得了良好的经济效益和社会效益。 今年八月十日，在参加盖州的抗洪抢险中，我们共出动车辆75台次（15台翻斗）运输货物2800多吨，由副经理王刚、屈亮带队35名员工参加了抢险。我们的员工冒着暴风雨，在道路被冲毁、没地方吃饭、没地方睡觉，极端困难的条件下，不叫一声苦、不叫一声饿，冒着险情把抗洪抢险的物资运到了抗洪抢险的第一线。当市里领导向我们问候的时候，我们的员工都说不累不辛苦，这种以国家的利益、人民的利益为最高利益的崇高境界真让人感动。 什么是政治， 什么是企业文化，这就是最大的政治，最好的企业文化。这充分体现了我们金鼎物流员工的政治素质与精神风貌。你们为我们企业赢得了荣誉，我再次向你们表示衷心的感谢！ 过去的一年我们虽然取得了很大的成绩，但存在的问题和不足也不少，主要表现在： 一、生产经营不协调的问题时有发生。 二、为用户服务上仍需进一步加强。 三、安全事故仍然居高不下； 四、设备管理，备件供应，仍有一定的差距，仍需进一步加强。 五、管理上仍然比较粗放，标准、层次仍需进一步提高。 上述这些问题都需要我们在新的一年中加以克服和解决。 新的一年中我们要努力把我们的公司建设成一个环境更加优美、设施更加完备、管理更加正规、干群和谐、平安有序，具有一流水准的物流公司。我们的最终目标是：让每一名员工都富起来。 为实现上述目标，我们要做好以下几项工作： 一、 完善基础工作，在降低成本上下功夫。我们的基础工作经过几年来的努力已经基本满足了生产经营的需要，但还需进一步完善。 1。 完善成本核算，各车的主要成本，必要时与趟数一起按月份公布，让各车之间有个比较，赶有目标、追有方向，也做为对各车和司机考核的重要依据。对于成本居高不下、效益低迷徘徊的车辆和人员要及时采取措施。 车 号 司 机 趟 数 油 耗 备 件 轮 胎 修 理 费 总 计 内 修 外 修 合 计 （上述表格中反映的成本加上工资和管理费就构成了总成本。这项工作由财务部负责） 2.完善各种台帐，一是大中修管理台帐；二是车辆履历记录台帐（技术档案）；三是保养记录台帐；四是事故记录和处理台帐；五是保险台帐。目标是总的有数、细的到车、到人；有帐可查、有据可查，一目了然，并实行微机管理。（此项工作由综合部负责） 3.完善和规范牌板，走廊悬挂总经理致词、光荣榜、安全领导机构。雨搭封闭后在西侧建一排显示板。1、司机安全操作制度。2、修理工安全操作制度。3、电焊工安全操作制度 4、安全防火制度 5、装卸工安全制度。版面设计要庄重大方。文字要重新推敲，规定尽可能合情合理，让员工都能够接受，必要时可 以悬挂一幅警钟图板，提醒司机、修理工、“您注意安全了吗？” 起到一定的警示作用。（此项工作由综合部负责） 4．完善防火设施，除各车、各库房、各工作间、油库等重点位置放灭火器外，还要在加油机旁适当位置建立一个防火工具专柜，内设专用锹、钩子等，另外在防火工具柜旁和雨搭内电焊班的合适位置各设一个防火砂箱，以留备用。 5．完善安保工作，与南楼分局联系，建立联网报警机制，并在警卫室前挂牌，必要时设一名专职的安保人员，着保安制服，以震慑盗窃分子，同时发动群众，建立举报奖励机制，共同与盗窃分子做斗争。我们还要在此基础上，投入资金建立一套高清的监控设施，对出入车辆和外来人员实施监控，真正把安保工作落到实处。 6. 完善基础设施，建设更加美好的家园。在2011年