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论送变电企业管理信息系统的建设 北京送变电公司 刘凯乐 [摘要]本文以北京送变电公司为例，结合送变电企业信息化建设的特点，对送变电企业管理信息 系统的建设历程进行了较为全面的总结。从信息化建设初期，企业面临的诸多问题出发， 有针对性的提出应对思路与设想，建立信息化建设目标体系，并稳步推动实施，取得了较 好的效果。同时，通过信息化工作的开展，企业日常工作模式发生了巨大的改变，技术创 新与管理创新相互结合，也有力的推动了企业业务流程的创新和梳理。最后，立足新起点， 对企业信息系统的下阶段发展进行了展望。 [关键词]送变电； 信息化； 建设； 展望 2009电力信息化创新论坛论文集 规划综述 结算进度信息的掌握非常迫切。 ◆行业特点鲜明。北京送变电公司肩负着电网基础建设、事故应急抢修、抗灾保电等多项职责，同时公 司身处北京，还肩负着首都重大节日、活动、事件的政治保电任务，以及重要单位和部门的电力抢修 职责。这些都要求我们反应迅速，保障有力，对公司的施工组织和资源调度能力提出了非常高的要求。 为了出色完成任务，实现政治、经济、社会效益的多赢，北京送变电公司需要借助于一个高效、快捷、 稳定的管理平台来实施保障。 ◆市场上没有成熟的送变电类企业管理平台和相关软件，多数是通用的施工管理和类似P3等产品，这 些产品与送变电业务的管理需求有较大差距，同时，国内送变电企业在信息化建设方面暂无成熟案例， 整体信息化水平较低，系统建设几乎无从参考。 面对这些特殊性和困难，北京送变电公司全面统筹规划并实施信息化建设，逐一破解建设过程中出现的 问题，走出了有公司自身特色的信息化发展之路。 3系统建设 3．1系统规划设计原则 信息化建设是一项技术与管理相结合的复杂系统工程，要充分考虑企业战略发展需求。在总体规划的基 础上，分步实施，找准工作切入点，实簏重点突破。信息化建设要量力而行，坚持先进、适用的原则，不适 度的开发规划，不但不能带来企业的变革进步，反而会带来逆向的效果。因此我们坚持“总体规划、分步实施、 效益驱动。重点突破”的原则推进公司信息化建设工作开展，并在系统设计上提出如下思路： (1)对业务有机分解，以提高其适应性，减少子系统间的耦合度。组织结构灵活设置，部门的撤销、合 并等不影响业务流程，业务模块与组织机构独立，不会因部门职责的变动而影响系统。操作权限分级设置， 运行维护简单易行，权限逐级下发，人性化设计，向导化操作，每一步操作都设置帮助提示信息。接近现实 业务环境的界面设计。 (2)系统先进的开发实现技术，保证开发效率和良好的用户体验。采用基于企业级应用的．Net技术和 采用国家标准或电力行业标准的信息编码编写而成。 (3)采用开放式设计原则，充分考虑与外系统的数据接口策略。采用基于WebServices的开放式平台设’ 计原则，预留现有系统接口和数据中心的思路，为将来可能要用到的系统做准备。 (4)完备的运行保障体制。保证充分的功能测试，集成测试和压力测试。双服务器，双机备份的运行保 障机制。 3．2组织保障有力， 为了更好的推进信息化建设工作，公司专门成立了信息管理中心，作为公司信息化建设管理的常设职能 部门，并在各基层单位、业务部门和所有项目部设立了信息员岗位，配合信息管理中心开展信息化建设的实 施和推广工作。公司还成立了由总经理任组长、生产及经营经理任副组长、业务部门正职领导任组员的信息 化建设领导小组，全面组织、监督和推进公司信息化建设进程，信息管理中心负责具体实施。此外，公司还 聘请了行业内外的工程专家和IT专家作为公司信息化建设决策的智囊团，指导公司信息化工作的开展。完整 高效的组织体系在信息系统规划、建设和推广应用方面起到了至关重要的作用，有力的推动了企业信息化水 平的快速提升。 3．3领导高度重视 信息化建设是典型的。～把手”工程，在建设初期，公司领导团队的强力推动作用至关重要。公司总经 理带头推动管理信息系统的应用，并提出要求：凡是公司系统中可以完成的业务，不允许再签阅纸质文件， 凡是公司系统流程设定的业务，必须从网上流转处理，原则上不允许以其他形式处理，公司正式收发文全部 514 规划综述