管理生命在于规范和持续创新——从华立实践谈管理创新对企业提升竞争力有效性.pdfVIP

四 业 遂▲ 第 篇 科技 刨新 与产 发展 3．4企业要为职工创新营造良好的环境 企业要从持续发展大局出发，以培养各类人才为目标，通过组织关键技术岗位成建制外培、开 办各种技能培训班等形式，为职工成才搭建平台。朔里矿创办了“杨杰团队学习室”，把各类技术精 英聚集在一起，共同研究破解安全生产中出现的新问题，成为矿山技术创新、科技攻关、工艺革新的 攻关先锋，在团队学习、知识共享的“双赢”中，使一线职工的整体素质得到提升。企业还要对各类 创新能手厚爱有加，让他们名利双收，激发他们的创新热情。朔里矿让技术能手披红挂花“进橱 窗”、“上电视”、“拿大奖”、“旅游度假”，为其拍摄专题片，并在评先评优、外培深造等方面大力倾斜， 让其有自豪感。 3．5在资源配置上要倾斜 创新本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入，国外公司的产品研发费用每年动辄数 亿，数十亿美金。平安保险公司为了开发Unit—link，专门成立了项目小组，先后花巨资聘请国外 精算师和咨询公司参与。建立创新激励机制也需要投入，比如为培训员工创新力所花的费用等。 朔里矿投资了60多万元建成具有国内一流设施的多功能电教室，订阅了50多种专业